1人力资源的优化配置
要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调悦耳的积极性和创作发明性，提高劳动效率。项目经理要依照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体放置，包管劳动力与项目需求的总体平衡，并按期跟踪检查，进行有效监控和及时调剂，使劳动力资源获得最大限度的利用。
2向项目管理要效益的重要途径
要根据项目的实际情况和分歧特点，在用工高峰期适当弥补外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业连结经常的联系，使之成为劳动力资源的“蓄水池”和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有“关系”的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任 和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，平安质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理。
2.1 规范使用制度
坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳人劳务公司或相关企业，不得零丁对个人签订用工协议。
2.2严格资质审查与分包
做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格遵循分包评价程序;严查综合实力(设备、技术、资金、业绩等)。“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同;必须包管重难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干;必须杜绝整体分包和层层转包。
2.3加强动态管理
突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即：抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程平安、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作， 梗塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、平安质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌， 维护施工企业的信誉和形象。
3加强工程项目管理的“核心”
多年来，很多施工企业一直未能解脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在?主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。
3.1切实转变观念，强化本钱意识
一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以本钱管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、本钱、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员介入，施工生产全过程控制本钱费用的良好氛围。
3.2建立健全项目责任本钱集约化管理体系
体系应包含责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确本钱费用发生的项目部分、分队(班组)和岗位应负的本钱效益责任，使本钱与经济活动紧密挂钩;二要分时段对本钱发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定本钱费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和措置本钱会计信息，以期改善管理、降本增效;五要按期进行本钱偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。
3.3堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”
即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。
4加强工程项目管理的包管
4.1实行严格的审计监督制度
要在管理法子可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
4.2全面推行项目考核制度
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和逾额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性;对呈现项目亏损、发生重大质量平安事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的惩罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以包管项目高质量、高效益地运行。
4.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部必须坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示述说”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
高登项目管理·12周年倾情回馈
沙龙15：企业项目化管理与高效运营实践分享
1月16日 武汉 梅园宾馆
高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。
微信号：goldenpm
↑↑↑长按二维码一键关注
温馨提示：如需了解详情，敬请联系027-83655451。
|
温馨提示：
1、在论坛里发表的文章，仅代表发帖人即作者本人的观点，与本网站立场无关。
2、论坛的所有内容都不保证其准确性、有效性、时间性；其原创性以及文中陈述文字和内容，未经本站核实。请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。阅读本站内容因误导等因素而造成的损失，本站不承担任何责任。
3、当政府机关依照法定程序要求披露信息时，论坛均得免责。
4、若因线路及非本站所能控制范围的故障导致暂停服务期间造成的一切不便与损失，论坛不负任何责任。
5、如果本站文章内容有侵犯您的权益，请发送信息至996741585@qq.com，我们会及时删除。
|Archiver|手机版|小黑屋|成都汇赢建设咨询有限公司
( 蜀ICP备19016737号 ) 
发表于 2020-10-12 10:17:26