警惕音响灯光企业倒闭的20个原因!

李志敏 · 发表于 2019-11-4 21:53:15

随着经济下行压力增年夜，呈现年夜批民营企业倒闭潮和银行坏账。根据《每日经济新闻》对公开报导的不完全梳理，今年以来珠三角地区有76家企业关门，其中东莞占27家，比例跨越关门企业总数的1/3。中国制造业也许正面临继2008年以来的第二次年夜规模企业倒闭潮。

对于音响灯光行业来说，形势同样比较严峻。行业的低价竞争越演越烈，利润空间越发狭小，在这样的恶性循环下，根柢薄弱的企业早晚被拖垮。
　　以下是20个私营企业最常见的倒闭原因，音响灯光行业引以为戒!

1、哥们式合伙，仇敌式散伙
　　

中国企业最常见的聚散模式——公司开办之初，合伙者们以感情和义气去措置相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做年夜后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，即是梁山英雄流云四散。

　　
2、盲目崇拜社会关系
　　

关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人需要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当作解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，年夜患早晚降临。

　　
3、迷信“空降兵”
　　

都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不成不消"空降兵"，不成乱用"空降兵"，不玉成用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的年夜师。

　　
4、企业支柱亲信化
　　

一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的今世商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

　　
5、面子年夜于真理
　　

面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路欠亨。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

　　
6、商业式迷信
　　

罗盘神签加卦相，坐卧不安，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?

　　
7、知人而不自知
　　

看人头头是道，看己昏头昏脑。历来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，历来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何立异，如何固守。

　　
8、习惯性信用缺失
　　

说话不算数、合同不算数、许诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划幻化无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同许诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

　　
9、匪文化心态
　　

民营企业老板如山寨年夜王，生于青萍之末，擅长江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨年夜门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的久远目标，也没有文化上的成熟主张。

　　
10、阶级斗争企业化
　　

企业内部可以搞平衡，但不成以搞斗争。"文化年夜革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

　　
11、沉沦酒色
　　

有人因为无力控制欲望沉沦酒色;有人因为事业再无激情沉沦酒色;有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉沦酒色;有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉沦酒色。

　　
12、投资冒险主义
　　

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来他人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

　　
13、投资经验主义
　　

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以昔时的感觉投资、结构、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人?

　　
14、投资极端主义
　　

三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对财产投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15、人力资源幻觉
　　

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

　　
16、过度追求系统平衡
　　

企业总是由各个系统各个部分组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部分权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部分都吃年夜锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

　　
17、抬头批判潜规则，垂头猛搞潜规则
　　

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

　　
18、完美主义群众化
　　

完美主义不是坏事，但如果将其扩年夜化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。

　　

完美主义的老板总想告竣最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

　　
19、附庸风雅
　　

一窝蜂爬山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切其实不是因为快乐喜爱或需求，而是因为模仿及炫耀。

　　
20、不学无术
　　

老板每天要措置各种各样的情况，事情一多，就不肯意学习了。很多人不念书，不看报，不看电视，不上网，更不肯意专门花时间加入培训。

　　

在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场而已。由于持久沉湎于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

不止是音响灯光行业发展速度减缓，中国许多行业都呈现萎缩现象，影响因素很多，包含一定的外部因素，但深条理因素是自身内部的体制转型滞后造成的，对于一些显而易见的短处音响灯光行业不克不及再失落以轻心。只有深化市场化方面的根赋性制度改革，才有可能解决增长与转型的两难。

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