没有五险的农民工在建筑工地受伤怎么办!

执着等待等wc · 发表于 2020-6-16 10:14:00

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导语
项目总工作为项目部的“总顾问长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路掌控重点？一起来看看这位项目总工的述职述说，内容仅供参考！

一、上一个工程总结

1、土方开挖及回填土施工

在建工程的3#楼基坑开挖期间遇到大雨，东北角边坡塌陷。后来总结问题的原因，五四体育馆排水管道漏水、边坡边沿硬化没到位、五四体院馆屋面排水管道水直接排在边坡地面上，水渗入边坡内。

建筑施工是一个过程管理，只有抓住过程才能建造成合格的工程。下个工程我们要做到从方案开始进行测控，土方开挖前对边坡范围内各种管线管道排查清楚并进行封堵。在土方开挖和回填土施工过程中，校园路面清扫及扬尘控制是工作的重中之重。这项工作在开始时我们做的不到位，后来经过几次整改，做出专项施工方案后见了成效。

这项工作虽然很简单可是没有专人去盯也是不可的，这就涉及到项目部工作分工问题，专项工作必须要有专人负责，不克不及一个事情所有人都去负责，所有人都负责肯定做欠好，必须要有一个主要负责这项工作的人。以后我们放置工作必须落实到人，必须实行问责制。

2、地下结构施工

在直螺纹施工中，发现部分进场螺纹钢筋断面是椭圆形，也为钢筋直螺纹的连接发生了很大的影响，因为钢筋不圆，套筒套到一多半的时候进不去，只能更换钢筋。反应出材料进场验收非常重要，在施工过程中，进场的各种材料都必须符合设计要求和行业标准及国家规范要求。进场的材料必须跟随提供质保书、合格证及相关检测述说等资料，无合格证的，无质保资料的材料一律拒收。

材料进场后，我们必须要对材料的外观质量、规格尺寸、型号等进行验收，对有问题的材料绝不放行，进场材料自检合格后报监理验收，并对材料进行见证取样抽样检验，待检测结果合格后方才用在工程上。

3、地上结构施工

在地上结构施工中，遇到了各种质量通病。项目部及时召开各种会议如质量分析会等，制定整改办法整改时间及责任人等。

例如，混凝土施工完成后发现标高超高，造成后期剔凿的发生，还有呈现踏步多施工一步的问题，在今后施工中，我们必须严把混凝土标高控制这一关，实际上这个问题很好解决，只要工长和质检稍微细心一点，查看图纸及标高控制点在施工中实测实量一下，就可以及时纠正问题。

再好比，墙柱拆模后发现有个别梁柱局部漏振，墙面平整度偏差大有夹杂，墙阳角局部漏浆，混凝土养护不到位等现象，针对此问题我们及时召开会议，分析原因并制定对策，如模板必须清理干净并刷脱模剂，模板接缝处粘海绵条，模板次龙骨加密等，并采纳混凝土养护定人按时间，混凝土接茬部位未剔凿完成禁绝绑扎梁钢筋，梁钢筋未验收禁绝绑扎板钢筋，混凝土浇筑时钢筋班组设有看筋人员等等各种办法。

对于结构施工中呈现的各种问题，我们要从两个方面的原因来考虑。

第一方面是我们自己的项目管理人员管理水平都有待提高，有很多好的办法及方案都不克不及顺利的执行下去，必须提高执行力。项目部是一个整体，一个人没有他人的配合怎么也不克不及干净利落的完成工作，配合很重要，只有巨匠配合好了才能把工作干顺利了。

另一方面，在以后的施工中我们必须要重视各种细部施工。必须要求工长和质检拿图纸一一对照无误后开始施工，特殊部位总工亲自盯现场，避免呈现做错情况。建筑施工是一个严密细致的工作，必须各方都全面配合，只要某个环节呈现问题就会造成损失，建筑施工绝对不是一个人就能干出来的，一个人的精力是有限的，否则我们就不会有各种岗位分工，我们只能在做好自己岗位工作的同时能提醒他人，并做经验交流进行取长补短。

4、装饰装修

在装修施工阶段，前期策划很重要。

装修阶段各专业配合非常重要，在我们工程装修中存在一个明显的问题就是各专业配合不太到位。

好比在满足吊顶标高这个事情上，必须水电、通风、采暖等所有专业管线排布全部符合标高要求的基础上才能实现。在各种管线管道安装前我们进行了管线的综合排布，可是在现场施工时仍有个别处所标高不达标。经过后期项目管理人员现场定局部调剂方案，整改后基本满足了要求。

装修施工中土建专业与水电专业矛盾比较突出，好比在墙上开洞、堵洞这个事情上，基本贯穿装修的全过程。尤其是在本工程上建设单位后期变动比较多，经常呈现刚堵好的洞因为水电等专业又要重开或者在其他处所开洞，刚砌筑好的墙又裁撤。

而在开洞这个施工中，项目部基本天天强调禁绝砸洞，只允许用机器切割，可是水电队管理人员在开会和交底之后不交代工人到位，总是呈现砸墙现象。有砸墙问题墙体受到震动砌筑砂浆开裂后期就会呈现刮腻子有马字行裂纹，给后期维修造成很浩劫度。最终项目部只能采纳重罚水电队的方式，才引起其重视，完全解决了这个问题。

这个事情给我们一个启发，建筑施工很多质量通病是可以预控的，只要我们办法到位，过程监督到位就不会呈现问题。

5、关于平安文明施工

施工现场平安生产，文明施工的好坏，是企业施工的重要标记。

平安生产始终的工程管理的重中之重，为了让平安生产获得有效的控制，使“警钟长鸣，事故为零”，我们做了大量工作，使得平安生产始终在项目部掌控之中，本工程自开始施工到工程内容全部结束，未发生平安事故。可是现场有时候有些乱，这个和项目场地狭小以及我们项目管理人员的意识水平有一定的关系。

对材料的码放和位置没有进行事前的沟通，造成材料码放比较随意。这块是我们在今后的工程施工中需要注意的处所，现场平面图出来以后必须按平面图要求去码放材料，不克不及随意摆放。同时材料进场前工长给材料组说明位置和码放要求，避免无序码放。同时项目部及材料组对于文明施工的重视必须要提高，不克不及有只要材料进场了就完事的思想，必须掌握基本的专业知识按标准码放。

6、关于质量验收工程

一开始我们就制定了消灭质量通病的预防办法。

按期总结，确保本工程不呈现质量通病，包管达到质量目标。虽然在施工中我们呈现了各种各样的问题，可是我们通过动态管理，基本上包管了交出的工程满足甲方的需求。我们对现场的作业人员进行了三级教育及书面与实际相结合以样板的形式做岗前交底，以提高质量意识和平安意识。

在施工中严格监督，发现问题立即整改。有很多工序都是进行了现场交底，请有经验的工人师傅现场操作给施工班组看，以免呈现交底内容工人掌握不清情况。

虽然我们在施工中存在一定的问题，可是不成否认项目部整体上还是很尽心尽力的完成自己的任务。

二、新工程目标

通过认真审阅施工图纸，及设计院的图纸会审交底，对工程结构构造、工艺流程、设备配置及电气、给排水、采暖等配套工程都有了详细的了解，针对设计要求及工程建设要求，编制总体工程施工组织设计，确定工程质量目标：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％，单位工程合格率100％。

1、为达到上述工程质量目标采纳的办法

1）施工前的质量控制办法

①编制施工组织总体设计方案，对工程涉及到的土建、设备、工艺安装、电气安装、通风、防水、保温等专业进行总体施工方法及方案简直定，并确定工程的特殊施工作业工序。

②进入施工现场的特殊工种操作人员，如电焊工、气焊工、电工等必须持有效证件上岗，上岗前将相关资质材料报验至监理单位，经审查合格方准入场。并进行进场教育及培训。

③接收测绘院提供的丈量基准点（线）后，与公司及监理工程师共同校测其基准点（线）的精度，并复核其资料和数据的准确性。

2）施工中的质量控制

结合工程实际确定重点控制部位进行严格控制，拟定重点控制对象：

①基坑开挖方案；

②模板安装工程：底板模板、梁、柱模板、顶板模板的安装，模板支撑体系；

③钢筋工程：钢筋加工、钢筋焊接、钢筋绑扎、钢筋安装；

④混凝土工程：混凝土浇筑过程，混凝土浇筑顺序、浇筑连续时间，混凝土振捣，留设施工缝的位置及防渗办法；后浇带、穿墙管道、预埋件的安装施工；

⑤幕墙工程

⑥二次结构的砌筑，屋面防水层及屋面瓦施工；

⑦通风设备的安装及调试；

⑧水电设备的安装及试运；

⑨室内标高的控制

⑩电梯的安装和试验及运行。

2、在项目施工过程中，我们采取先吃透图纸弄清设计意图，详细掌握施工图纸每个细节，确保施工达到设计要求。（例如：我们对各专业的预埋件、预埋管、预留孔、洞标高进行审核看是否符合实际施工要求，对施工图中的问题及时与设计人员在施工前进行沟通和确定。）

其次，材料进场后，必须组织现场材料员、质量员、技术人员进行现场材料验收，核实进场材料是否与材料进场计划一致；对需要进行二次检验的材料，与监理单位相关人员一起现场取样，送指定检测单位二次检验，检验述说合格后方可应用于工程中。

再次，工序施工完成后首先应由作业人员自己进行检查，工序交接时由两道工序交接作业人员进行相互检查，最后由专业质检员进行最后的检查和评定，严格实行“三检制”，确保道道工序质量合格。

最后对施工过程中反复呈现的质量问题进行总结，找出防止通病发生的法子（好比：在施工基础底板时，拆模后发现有蜂窝麻面现象，及时召开质量分析会，分析发生原因，采纳办法为加强现场工人施工过程监督）；制定整改办法并举一反三，将质量事故降低为零；再有就是质量控制办法的总结，在施工中采纳的质量管理办法及时总结成型，互相借鉴，提升整体施工素质。

三、总工的职位论述

1、项目总工的工作内容

为什么总工对一个工程项目至关重要，这主要是由项目总工的工作内容决定的，其工作成效对项目的平安、质量、工期、本钱等管理目标有重大影响，具体说来，主要的工作内容有：

1）主持编制项目实施性施工组织设计，制定项目重大技术方案

我们在项目管理上要讲双预控，即方案预控、本钱预控，两者相辅相成，其中方案预控是前提，必须在制定最优化的施工组织设计，完善项目重大技术方案的前提下，通过合理的项目组织架构，加强执行力度，才能实现项目平安、质量、工期可控，并最终实现项目的本钱管理目标。固然在制定方案时我会和各个相关部分进行沟通，制定最优方案。

2）对工程变动洽商的具体实施起领导作用工程变动和洽商都是由总工来操作

这就要求项目总工要组织研究合同文件，梳理合同工程内容，要从对我方有利方面来寻求变动索赔，为项目寻求更大的利润空间，做到“节流”与“开源”并举。

3）负责项目的技术管理工作，着力进行项目技术人才培养，对项目技术人才队伍的建设负有不成推卸的责任

项目的技术管理工作多而杂，这些工作包含专项方案编制、技术交底及现场指导、丈量及试验工作、技术资料的收集整理工作、科技立异工作、贯标工作等，我会放置好每项技术工作的具体落实，并检查每项工作的完成质量。与此同时，培养技术人才也是项目总工的重要职责，现在我们技术干军队伍中，年轻人占绝大多数，年轻的技术人员能否物尽其用，尽快成才，项目部承担主要责任，而这就要求由项目总工对项目培训和学习方面进行策划和组织。我会在以后的工作中放置巨匠进行学习规范和各种管理知识以及进行各种培训，做到我们的快速长大。

4）正确措置外部关系，创作发明良好的外部环境

项目需要措置的外部关系很多，纷歧一列举，其中主要由项目总工来措置的包含与业主、设计、监理及政府监管部分等方面的关系，项目总工应根据各方特点掌握好与之打交道的方法与技巧，并制定技术、平安等相关业务部分的工作策略，创作发明一个相对宽松的外部环境。

以上是项目总工的主要工作内容，固然项目总工的工作不限于以上方面，对内还得措置好各部分之间的相互协调关系，措置好与项目其他领导之间的关系，以及建立与公司机关相关职能部分的良好沟通渠道。可以说，工作千头万绪，除具备必备的业务知识外，还需要过硬的工作作风以及良好的人格魅力做包管，否则，很难胜任。

2、项目总工应具备的能力素质

1）掌握过硬的业务知识，具有延续学习的能力

项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，放置工作可能会脱离实际，在该决策时可能犹豫未定。对工作百害无一利。

过硬的业务知识从哪里来？来自于平时工作的积累，我们不克不及要求一个人对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、平安、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。

只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，说起话来有底气，有了责任敢承担，关键时刻能拍板定论，可以获得同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会驾轻就熟。延续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠延续学习来取得，

实际上，通过两个项目我们对施工现场城市有一定的了解，可是需要学习和改进的工具还很多，我们每一个工程遇到的情况都分歧，有地质及水文情况的分歧、有建筑形状及施工方法的分歧，有地面施工环境的分歧、也有工期要求的分歧，那么，在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所立异，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的房建施工技术。

2）要具备优良的工作作风

优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，我想对我们技术干部来讲，主要体现在以下几个方面：

①提倡务实，反对务虚。何为务实？何为务虚？举个例子，要求每个人写个人总结，有的人能够结合自己工作实际，写的比较具体，甚至能够结合工作中的具体事例得出自己的体会和感受，我这就是务实；我认为这不但仅是写一份个人总结而已，而是要形成这样一种务实风气。项目的技术工作也是一样，譬如说现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不克不及起到应有的作用，就是务虚。务虚的作风造成的恶果对工作就是漂浮、不切实际、无法执行，对个人就是喜欢说空话、鬼话、眼高手低。项目总工要带头克服这种坏习惯。

②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。新项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙措置，蒙混过关，甚至不措置，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不成一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。作为项目总工我一定会注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。有的技术工作是拖延不得的，譬如丈量工作，小拖延可能酿成大麻烦。

③工作严谨细致，反对马虎粗心。这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句欠亨、错别字等现象，自己写的工具，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在丈量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨痛的价格。

④工作认真负责，反对敷衍塞责。认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作放置下来，如果管理人员抱着认真负责的态度，认真检查桩位、标高等关键过程控制，他会分析控制不到位可能会造成的不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，他可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事。我会特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为会坚决制止，很多质量、平安事故都是由这种不负责任的行为造成的。

3）要有好的个人品质

树立良好的人格好的品格有很多方面，作为项目总工，我觉得应掌控以下几点：
首先，要公平正直，对人对事的评价站在事实的立场上说话，而不以个人喜恶为评判标准。譬如说项目上评选先进，就要以这个人实际工作为依据，而不克不及说这个人跟我关系好就选他，欠好就不选他。要有起码的是非观念；

其次，胸怀要宽，不克不及器量狭小，要以提高个人素质为基本点，不要过分看重眼前的一点小权小利，要从个人久远发展解缆。有时即使暂时被误解，也要淡然处之，在对待荣誉、利益、权力上，不去争，要靠自己工作能力和个人品质去自然获得，打个例如，现在我们公司发展很快，不竭有新的中标项目，人员提拔、调动的速度很快，你可能认为某个人资历、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他获得提升，成了你的上级。你如何对待，是怨天尤人，埋怨领导没眼光，任人不当。还是心平气和，正视自己的缺点，支持新上司的工作？这是两种截然分歧的态度，前一种态度可能使你消沉，变得一蹶不振，而后一种态度则可使你克服身缺点，能力素质获得提高，也让领导、同事发现你身上的闪光点，机遇也将随之而来。要相信，有能力就会有机会，真正有用的人才是不会被埋没的。
另外，要以身作则，以诚待人。有的管理人员埋怨，我说的话他人不听，或者说我的放置执行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作则，以诚待人。如果说我的意见是正确的，我又在带头努力去做，他人怎么可能不听，如果放置工作是根据实际需要解缆，不是出于私心，也不成能执行不下去。论语曰“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也没人听，固然更无法执行。

3、项目总工应注意的工作方法

实际上，上述能力素质是根本，在此基础上，我简单谈谈工作方法方面的问题。

1）对内技术管理方面

项目内部技术管理是基础，我们经常讲夯实基础，对项目来讲，就是要将技术管理工作做扎实。我会做好内部的技术管理工作，然后用充沛的精力去措置对外关系及变动洽商。在实施性施组编制及项目重大技术方案简直定上，我既要有自己的独到见解，还要虚心听取他人的意见和建议，需要时组织评审，避免呈现重大技术方案的失误。在干过同类工程，已有一定经验的基础上，也要根据具体情况，有立异精神和立异意识，避免生搬硬套、墨守陈规。在技术人员的培养方面，我会多组织方案研讨及技术交流活动和各种培训工作，并及时将公司培训内容下传，以增进技术人员尽快成才。

2）对外交往方面

项目总工需要措置的外部关系主要有业主、监理、设计等，各地处事习惯分歧，欠好一概而论，可是一个基本点就是，不管对哪一方，我们都要把他们当“顾客”来对待，我们是企业，他们是顾客，是上帝，企业的目的是赢利，对顾客总得客气点，我们自己工作做细一点，甚至受点委屈都没有关系。要经常换位思考，站在他们的角度想问题，千万不要指望他人替我们承担责任，业主代表、现场监理他们也有来自各方的压力，轻易不敢承担负何责任，所以我们要帮他们消除压力，譬如说现场做利落一些，资料做完整仔细一些，这样每次的检查评比中他们会有面子，对我们会心存感激，也就比较容易相处了。对待设计单位，则纷歧样，由于在设计方面的权威，设计人员往往敢于承担责任，我们可以多做工作，加深与他们的合作，在工程变动方面争取他们的理解与支持。

3）洽商管理及变动索赔方面

在洽商管理及变动索赔方面，我会早介入、早研究，实际上新工程我在招投标阶段就已经介入。对待变动设计的态度方面，我还是要全力去争取，哪怕取得的直接效益其实不大，可是通过变动，方便了施工，加强了与业主、设计、监理之间的关系，软化了外部环境，也便于项目管理。在变动设计的切入点方面，要吃透技术图纸和合同文件，总之掌控两点，一是有利可图，二是方便施工。

四、结束语

以上是我对项目总工一职在上个工程和新工程的工作范围及一些想法做了论述，请各位领导及同事在以后的工作中监督，并欢迎给予批评和指正。

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