最成功的项目管理经验,这10条原则要掌握!

万胜 · 发表于 2020-3-24 08:25:51

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来源：高登项目管理

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项目决定命运法则

项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。

实力致胜法则

项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;丈量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不竭优化生产要素，提升专项施工能力，才能包管项目屡战屡胜。

未战先胜法则

孙子曰：“多算胜，少算不堪，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理结构，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测本钱，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。

主要矛盾和木桶效应

组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量巨细的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。

胜负在工期，成败在质量

项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄本钱，争取效益，赢得声誉。质量决定命量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。

海恩法则

即每一起重大平安事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保平安。

技术入手，经济结束法则

优化设计，工程数量足量进蓝图;优化施工方案，适量投入，不走弯路，是包管项目效益最重要的途径。

低本钱才能盈利

利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料本钱只占20%)，邯钢靠本钱优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成原本盈利。特别是外包本钱与材料本钱，事关项目成败大局，控制不住，本钱管理就是一纸空文，低本钱盈利就是空谈。

干中学、看中学是最佳的培训方法

经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。

业主是上帝法则

业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动措置，不克不及埋怨业主、设计、监理单位，这样才能获得业主的尊重。

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