客户眼中的高登项目管理

顺势而为47 · 发表于 2019-10-17 20:52:48

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莎士比亚有句名言，一千个观众，就有一千个哈姆雷特。大概一千个客户眼中，就有一千个高登。

高登项目管理是个多面体，服务内容涉及到项目管理培训、项目管理咨询、项目管理信息化以及课题研究与案例开发；服务企业包括勘察设计院、施工集团、装备制造企业、汽车企业、系统集成企业以及高科技研发企业等等。

我们与各行各业的企业因为不同的服务项目碰撞出了火花，他们的每一句肯定对我们都是莫大的鼓励，激励着我们前行。

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2013年9月，高登项目管理协同河南省水利勘测设计研究有限公司水环境院搭建项目管理信息系统，合理分配与管理组织的有限资源。总经理在作2014年工作报告时提到：

2013年我公司委托高登公司进行项目管理咨询，取得了实质成效。开展项目管理诊断，完成了《项目管理实施细则》和《项目管理手册》；项目管理流程已经建立；近期在开展细则和手册的宣贯工作同时，计划利用1年的时间，重点通过以下管理工作能力的提升，提高生产能力。

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2013年，武汉市燃气热力规划设计院在设计、咨询业务的基础上，向工程总承包业务方面纵向一体化发展，希望借助高登项目管理在工程总承包业务的咨询经验，实现“五年再造一个设计院”的战略目标，双方签订三年战略合作协议。

设计院院长表示，总承包会遇到很多困难、问题和挫折，高登咨询团队给了我很大的信心。全院的思想观念都在发生转变，职能部门的积极性也被带动起来，投身于总包业务的发展。

设计院董事长也肯定了我们的工作，通过高登公司工程总承包体系建设、经验总结交流与项目管理培训活动，使全体参会人员从思想上提升了新的认识、使战略思维的主动意识上了新的台阶。项目管理和工程总承包必将为构建设计院的梦想、追逐设计院的梦想、实现设计院的梦想带来变革和跨跃发展。

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2014年7月，东风特种商用车公司专用设备厂随着订单项目大幅度提升，希望通过提高项目管理能力，快速、高效、按质按量的完成订单产品项目的交付工作。高登项目管理受邀成为其咨询合作机构。

公司总经理在会上指出，高登公司的咨询工作有几点值得肯定：过程中热情积极；有思路有方法，过程互动、辅导非常认可，各部门员工来反馈的评价还是很高的。体系已经初步建立起来，体系的完整性、科学性、有效性，通过后续项目的不断实践进行应用。

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2015年7月，长江勘测规划设计研究院邀请高登项目管理开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优化，推动长江设计院从传统的项目管理向科学的项目管理转变。

院长指出，项目管理诊断比较到位，我们现在处于混乱级，设计项目还没有与项目管理并到一个轨道。希望借助项目管理解决顶层设计的问题，结合业务现状、组织结构现状、战略发展定位，充分发挥咨询的功能，推进院的项目管理。

院经营计划部表示，设计咨询类项目管理办法对院项目管理的几大关键问题做出了比较合理的解决，引入项目标准产值概念，使得院内特别关注的“员工工作量量化”问题变得操作可行。

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2015年9月，湖北菲利华石英玻璃股份有限公司联合高登项目管理进行公司战略项目策划跟踪辅导，同时进行项目管理的体系建设并进行项目的应用。

领导评价说，整个咨询过程中，顾问做出的计划很专业，执行性很好，跟踪辅导也很敬业，值得我们的项目人员学习！本次咨询很成功，保证了项目按期完工，该项目一次性验收通过。项目过程和结果都很好，对其他在建项目有很好的示范作用！

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自2014年开始，四川宏华石油设备有限公司携手高登项目管理开展定向人才培养。2016年已是第3期，参训学员多是中高层管理人员，总经理总结到：

我们组织了3期项目管理培训，与高登合作的这一期效果是最好的，如果时间可以倒流，我会把这一期放在第一期，项目管理的培训应该是至上而下，先培养领导，再培养员工。

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2016年4月，高登项目管理“工程总承包项目全过程管理”培训进入中国市政工程西北设计研究院有限公司的课堂。分管工程总承包业务副院长评价到：

本次课程受益匪浅，涉及的知识点多，提出的观点新，为后续设计院转型、监理公司转型提供了可资借鉴的宝贵经验与案例。

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2016年5月，中国市政工程中南设计院研究总院有限公司总承包综合管理能力提升咨询服务项目正式启动，总院院长如此评价高登项目管理：

高登团队前期做了大量工作，组织结构的调整比较符合我们的发展需要，职责说明非常细致，产值分配中引入利润概念是可行的，我们必须要越来越重视利润，整体工作推进得很不错。希望继续借助高登的专业能力继续推进总院职能部门的职责梳理、绩效考核工作，全方位提升企业管理能力。

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2016年9月，在中交第二航务工程局有限公司“工程项目管理核心知识体系”培训结业典礼上，二航局董事长致辞，首先肯定了本次学员全程培训、勤奋刻苦学习的精神风貌，其次感谢了高登团队在实施过程中实时的跟踪辅导。最后对学员提出三点要求：一是梳理学习的知识点，思考如何将理论与实际相结合；二是关注项目策划，考量经验式的策划如何跟理论更好的结合；三是明确看问题的立场，在项目管理过程中，是站在公司层面，还是站在项目层面看问题，这直接决定了管理的举措。

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