高登项目管理2014年十大事件

李志敏 · 发表于 2019-10-17 19:24:39

1、高登项目管理咨询服务方式成功转型

2014年，高登项目管理喜讯频传，合作已久的某勘测设计省院下的水环境设计院确定了继续深化合作的意向，高登项目管理将基于前期项目管理咨询服务的基础，与水环境院组成项目管理运营联合团队，提供项目管理运营服务，进一步提升水环境院的项目管理综合能力，快速推进并巩固项目管理经验与成果。高登项目管理咨询服务方式成功实现从点到线再到面，由单项目咨询服务转向年度项目管理顾问，进而发展为三五年中长期战略合作。

2、高登项目管理咨询业务深化转型

2014年，高登项目管理为武汉市某设计院提供大型燃气工程项目管理总承包服务，标志着高登项目管理通过各行业试点项目的成功实践，由单一的项目管理咨询业务逐步拓展延伸到PMC（项目管理承包）业务。

3、基于岗位·项目导向·熟悉体系·指向绩效的定向人才培养课程受到了客户的高度肯定与认可。以下为2014年部分参训客户名单：

4、项目化管理助力仟吉集团管理创新

2014年3月，仟吉集团与高登项目管理在仟吉武汉工业园签定了关于项目化管理咨询和培训服务的合作协议，预示仟吉集团企业项目化管理工作正式启动。项目化管理被当作仟吉集团企业管理的“普通话”来推行。

5、P6实现在国际工程、业主项目、EPC项目、设计项目及施工项目的全覆盖

经过多年的实践积累，高登创新科技将P6与行业业务深度结合并不断创新，形成不同行业和领域的实用解决方案，2014年，P6信息化业务实现在国际工程、业主项目、EPC项目、设计项目、施工项目的全覆盖。以下为2014年服务的部分项目：

序号	P6服务项目	服务介绍	项目类型
1	印尼某国际电站EPC项目	基于P6进行项目策划，对进度、资源、费用、风险、文控等进行计划优化	国际工程
2	某化工设计院	通过P6辅助系统对多个设计项目和总承包项目进行计划控制	EPC/设计项目
3	某煤化工能源公司	规划并辅导大型煤化工项目（300多亿），借助P6辅助系统实现多层多级项目计划协同控制	业主项目
4	某大桥项目	基于P6Excel对大型施工项目进行项目策划、计划优化、执行反馈、精细化管理	施工项目

6、工程设计院总承包和海外工程市场发展迅速

工程设计院注重项目管理能力逐步提升，在承接EPC总承包和海外业务的同时，培养一批懂经营、善管理、精技术的职业化国际项目经理人才队伍，高登公司十二年来始终与工程设计院携手共成长。

7、装备制造成为公司主导业务领域之一

在国家调结构、转增长，以及装备制造业转型升级的大背景下，装备制造成为公司主导业务领域之一。2014年高登项目管理在航空航天、轨道交通、重工机械、石油装备、汽车设备等领域均有显著成绩，服务了包括南车集团多家企业、东风汽车某设备制造厂、东风汽车某专用设备厂、四川某石油设备有限公司、湖北某电气科技股份有限公司、广东某重工企业集团等在内的众多装备制造业客户。

8、施工企业项目管理应用进入了新的阶段

随着工程市场的良性竞争环境的建立，中国施工企业发展战略正在升级，行业市场多元化和一体化程度不断加深，建筑施工精细化管理被越来越多的施工企业集团所推崇，企业之间只有通过提高科技创新与项目管理水平，加强成本控制，优化生产要素和资源配置，才能在市场竞争中处于领先地位。2014年，高登项目管理为国内多家大型施工集团提供了系统的项目管理服务，并于10月举办中国工程建设企业管理能力提升高峰论坛，来自政府机构、行业协会、工程建筑企业的精英齐聚一堂，共探行业发展变革之路。

9、与东湖高新集团CEO学院合作，标志着公司高科技成长型企业的项目管理进入快速发展轨道

2014年6月，高登项目管理与东湖高新集团CEO学院达成合作意向，通过推广项目管理思想和模式促进武汉高科技成长型企业的管理创新与转型升级。截止2014年12月，已成功举办的专题分享有：《项目管理，助力高科技企业崛起》、《项目导向型企业的薪酬设计与绩效管理》、《学会用工作分解结构》、《打造高绩效的研发团队》等。

10、高登项目管理微信公众平台正式运营

2014年8月，基于高登项目管理在工程勘察设计、装备制造、施工集团、高科技研发、汽车等行业项目管理服务优势，我们推出了高登项目管理微信公众平台（微信号：goldenpm），希望将项目管理在相关领域的最新理念以及最佳实践介绍给大家。截止目前，高登项目管理微信公众平台共发布文章242篇，内容涉及工程、装备制造、高科技研发等行业的项目管理理念及实践应用，感谢您的一路支持，欢迎您的持续关注！

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高登项目管理（微信号：goldenpm），专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。

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