汇赢建设咨询·美好乡村别墅建造星球·精品乡墅

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 627|回复: 0

高登项目管理经典文章目录

[复制链接]

1493

主题

1494

帖子

5317

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
5317
发表于 2019-10-17 19:41:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
亲爱的读者,以下文章都是广受大家欢迎的经典文章,回复文章前的编号,即可获取文章内容,祝您“悦”读快乐。

示范:回复“gc01”,即可获取《国际一流工程承包商是怎么做的?》。


工程:

gc01   国际一流工程承包商是怎么做的?

gc02   勘察设计院如何起步做项目管理?

gc03   全国建设工程优秀项目管理成果一等奖:中建五局“工程项目成本管理方圆图”

gc04   精细化是一种意识、一种态度、一种理念——工程项目现场精细化管理的应用

gc05    EPC工程总承包和项目管理是建设市场发展的必然趋势

gc06   项目管理策划实施是项目部的事情?

gc07   工程勘察设计行业的未来

gc08   工程项目抓好成本管理在于“责任、量价、分包”


高科技:

gk01   华为将如何实现以项目为中心?

gk02   华为研发项目管理精髓之如何突破跨部门沟通的难题

gk03   加班不是达成项目时间目标的唯一方法


装备制造:

zb01   汽车制造企业推行项目管理要克服哪些难点?

zb02   装备制造企业为什么要推行项目管理?

zb03   装备制造业无处不在的项目

zb04   项目管理保障订单实现——东风电机公司订单项目管理实践应用


综合类:

zh01   企业到底怎么推行项目管理?

zh02   埃菲尔铁塔之父的四堂项目管理课

zh03   什么样的项目是成功的?

zh04   什么样的项目需要项目管理?

zh05   如何有效运转矩阵组织?

zh06   如何进行多项目管理?

zh07   如何启动项目?

zh08   万科建立这项制度只花了3个月,但想清楚这件事花了3年

待续,敬请期待!

------------------------

高登项目管理(微信号:goldenpm),专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。
温馨提示:
1、在论坛里发表的文章,仅代表发帖人即作者本人的观点,与本网站立场无关。
2、论坛的所有内容都不保证其准确性、有效性、时间性;其原创性以及文中陈述文字和内容,未经本站核实。请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。阅读本站内容因误导等因素而造成的损失,本站不承担任何责任。
3、当政府机关依照法定程序要求披露信息时,论坛均得免责。
4、若因线路及非本站所能控制范围的故障导致暂停服务期间造成的一切不便与损失,论坛不负任何责任。
5、如果本站文章内容有侵犯您的权益,请发送信息至996741585@qq.com,我们会及时删除。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 微信登录

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|成都汇赢建设咨询有限公司 ( 蜀ICP备19016737号

GMT+8, 2024-5-5 22:20 , Processed in 0.073695 second(s), 20 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表