高登项目管理2016年度十佳咨询项目

风来时狂放 · 发表于 2020-2-4 20:27:47

开篇

众里寻他千百度，

蓦然回首就在高登咨询处

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我们一直在高登

高登咨询

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随着PPP模式推进，EPC将迎来大发展，EPC项目管理能力提升咨询服务也是近几年咨询热点。中国市政工程中南设计院研究总院有限公司围绕“十三五”成为国内领军、国际知名工程集团的发展战略，聚焦工程总承包业务发展热点，利用设计技术资源带开工程总承包，拓展业务范围，形成项目全过程的产品和服务，转型为以总承包业务为主的工程集团，系列转型升级举措对总包业务能力提出了更高要求。自2016年5月，我们作为本次管理提升的咨询合作机构，开展了一系列的工程总承包业务咨询，包含基于工程总承包业务发展需要的组织结构调剂及职能职责梳理、总包项目分配机制建设、项目管理体系以及人才培养与引进方案，本次服务获得总院的认可，并延续开展第三期咨询服务。

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中国电建集团湖北工程有限公司为实现“打造具有投融资能力、一体化服务能力的国际型工程公司”的战略要求，基于打造项目管理核心竞争力的总体发展思路，受集团的邀请，组织开展国内工程总承包项目管理体系建设咨询服务，本项目由董事长任领导小组组长，从集团总部着手，分子公司、职能部分、项目部全面发力，保障体系建设的有效性，指导集团全面推进和大力发展工程总承包，咨询顾问与客户组成30余人的联合团队，将体系建设作为内部管理提升重点项目，进行深入的前期策划，在体系建设实施过程中，对体系完成情况动态跟踪和迭代开发完善，从而保障体系建设依照前期策划完成项目目标。

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中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司是我国轨道交通行业新材料、新工艺、新装备、新技术的研究开发和财产化基地，代表着我国轨道交通高端关键零部件研发生产的最高水平。随着国内轨道交通板块产品订单的快速增长，以及海外订单、新财产订单的拓展；满足传统研究院所向财产化公司，战略管控向运营管控的转型深入推进的需要，对接中车“6621运营管理平台”，中车戚墅堰所与高登项目管理依照“体系构建-试点运行-拓展优化”三步进行订单项目管理模式建设。联合团队一次次研讨到凌晨、加班过周末，激烈的交流研讨与思想碰撞，深化每一个制度、流程、表单，调剂项目管理和执行组织结构，明确多条理管理界面和接口，强化绩效考核和奖惩办法，只为打造中车戚墅堰所特色的产品订单项目管理新模式。

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受贵州省水利水电勘测设计研究院的委托，我公司协同贵州水院就水城县承接的已竣工的观音岩水库EPC项目进行项目管理策划与项目后评价，本次咨询服务集中在2周以内完成，是高登咨询服务最短的项目，咨询团队进行了P6计划编制与应用辅导以及项目汇报辅导，获得了客户的高度认可，本项目在2016年度项目管理大会上分享汇报，取得与会者的热烈反响，认为是本次大会“干货”分享的代表。

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黔南州水利水电勘测设计研究院位于贵州省都匀市，是高登项目管理服务的距离武汉最远的咨询客户，该企业处于设计业务、小型EPC、PMC的业务的快速发展阶段，为规范院项目管理生产管理流程，特邀请我们协助进行内部流程的梳理，建立项目管理制度文件，梳理内部典型项目的计划模板，开展信息化平台的建设与服务包含OA办公、项目管理系统、工时管理系统，服务范围覆盖之广，该项目获得设计院高度重视，院长担负项目组长，全面推进设计院项目管理能力提升。

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春风商用车技术中心目前有200多个项目，为了对各个项目的动态信息及时和准确的了解，提高统计、查询效率。春风商用车技术中心联合高登项目管理信息化，实现对项目的精准信息反馈，通过仪表盘的形式展现，包管信息收集的统一性、信息措置的便捷性和信息输出的唯一性，通过“仪表盘”实现高精度的监控，实现多项目跟踪管控的高效性，并为以后项目管理信息化平台的建设奠定基础、积累素材。

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近年来，众多企业响应国家“走出去”战略，大力开拓国际市场；国内环境也对企业项目管理能力提出了更高的要求。北京国电龙高科环境工程技术有限公司希望通过规范的管理，降低企业经营风险，提升企业效益，夯实企业持久、延续、稳定地发展与延续盈利的基础，基于全面提升项目管理能力的需要，特邀高登项目管理咨询团队加入，开展《项目管理模式导入与综合能力提升》咨询服务，建立项目管理体系、项目管理配套机制（项目分配与考核）、培养项目管理核心人才，并针对具体项目进行全过程跟踪辅导，全面提升项目管理的效能。从企业的组织层面、项目层面推行，项目管理上升到了前所未有的“新高度”，为后续国内、国际市场延续发展、稳定盈利的目标保驾护航。

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武汉瑞得信息工程有限责任公司是一家甲级测绘和甲级规划资质的GIS高科技企业，为国土信息化提供测绘工程、数据建库、规划设计、国土信息化及解决方案的服务。企业第一阶段“自我改造”已经结束，现在开始第二个阶段“自我建设”，公司总经理提出要以项目管理为抓手、以流程化管理为手段，全面提升公司的管理水平。特委托高登项目管理对企业管理现状进行了全面诊断，我们在全面了解企业管理表象问题的基础上，提取企业管理的关键问题，并通过分析进一步找到企业管理中存在的素质问题，最终制定了适合瑞得公司企业项目管理能力提升的解决方案。通过试点项目跟踪辅导和项目经理手册的建设，咨询组为项目部提供“每两周一指导的高密度”现场服务，强化管理体系理解与落地，一方面对内长大了一批掌握项目管理工具方法的中层管理人员，另一方面通过项目管理让客户切实感受到了瑞得公司服务能力的提升。

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项目管理一直获得乙方的高度重视，随着市场的成熟与项目管理的发展，甲方也开始注重项目管理的能力的提升。武汉光谷中心城建设投资有限公司作为武汉东湖新技术开发区光谷中心城园区内政府投融资项目的开发、建设、运行及管理的平台，换个角度应用项目管理，围绕光谷中心城“三年显现雏形、五年初具规模、七年基本建成”的战略目标；借助高登项目管理专业咨询服务，开展公司组织结构与部分岗位职责优化、甲方项目管理体系建设和绩效管理咨询，助力企业综合管理水平和内部运营效率的提升。

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提起项目管理的应用，巨匠总是想到工程行业和高科技企业，然而在武汉就有一家食品企业却将项目管理运用到企业管理中，为顾客烘焙具有“甜度”的西点。仟吉集团是高登项目管理的战略合作伙伴，从2014年开始携手我们公司开展企业项目化管理的培训与咨询，2016年仟吉集团进一步深化开展企业项目化管理咨询项目服务，包含项目管理管理培训、内训师培养及PMO日常工作协助，企业管理模块包含企业战略梳理与规划、企业经营年度顾问。在高登项目管理的辅导下，借助企业项目化管理的理念与工具，仟吉集团已经建立了一套具有企业特点的项目化管理体系，培养了一支优秀的项目管理内训师队伍。如今，项目管理作为仟吉的普通话，不但统一了公司的沟通语言，也极大的提升了企业的管理与运营效率。

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