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99%的人都分不清什么叫领导,什么叫管理

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发表于 2024-5-19 07:47:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
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很多人习惯把领导和管理混为一谈,似乎管理就是领导,管理者就等于领导者,实际上,他们二者还是有所区另外。

    领导:在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。管理:确切地知道要他人干什么,并让他用最好的方法去干。

领导行为,往往是追随关系。管理行为,则容易发生对立关系。
作为项目经理,既是成员眼中的领导,也要管理项目,所以更学要会平衡这两者之间的关系。

01

领导和管理的素质
在说二者的素质前,先来讲个故事:
100多年前,汽车业的传奇人物亨利·福特推出了福特T型车,仅仅4年就闻名全美。同时,福特还将流水线引入工厂,极大提高了生产效率。
就在福特事业扶摇直上时,自然也遭到了很多人的嫉恨甚至陷害。在一起诬告福特的案子中,主审官就质询道:“尊敬的福特先生,我们知道您的公司取得了很大的成功,可是我有一个问题始终搞不清楚,您知道您的福特T型车一共用了多少个车锭吗?”
福特则不急不慢地回击:“法官先生,这个问题我确实搞不清楚,但我可以告诉你,我非常清楚在我的公司应该是谁知道这个问题的谜底。”

福特的反驳已经表白了经常被混淆的两个概念:领导与管理不克不及一概而论,有时甚至泾渭分明。以上的故事也显出了领导力的核心——解放权力,释放能量。

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或许,这也是大多人认为管理者没有人情味的原因?

02

多一点领导,少一点管理

简单来说,管理大多是控制,领导大多是激励。杰克·韦尔奇就曾有一句名言:“多一点领导,少一点管理。”
如果项目经理在成员管理上偏向于管控,一直用权力的方式来管理,久而久之就让成员失去对工作的热情和动力。而领导更多的是一种自身影响力,让成员自动自发自愿的追随你,对工作始终布满着热爱。

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所以每个项目经理,特别是技术身世的项目经理,在思维从技术转变成管理时,千万注意多倾向于领导的角色,而非管理的角色。

03

领导有方,管理有道

可以说,10个项目经理里面有10个人觉得是累的。
他们为什么累?
除管理知识体系不完善外,很大的一个原因是:没有晓得领导的真谛,没有平衡好领导和管理之间的关系,没有发挥出团队最大的效力······
从管理的字面意思来看,管理很明显是依靠制度流程,确保团队的工作顺利完成。
领导不但能让成员把工作执行到位,还可以通过企业文化、人心,让所有成员凝聚成一股力量。真正的领导者,都是优秀的服务者,服务员工,以身作则。

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所以,要想成为一名合格且优秀的项目经理,请务必记住下面这句话:管理事务,领导人心。
领导人心是综合项目经理的魅力所在,不但要有领导力、执行力、设计力还要有共情力、故事力和整合力;管理事务则靠的是制度,让制度去管理,而非让项目经理亲力亲为,可以让管理更高效自在。
但制度的管理一定要注意以下几点:
1制度管理是让成员“重新做人”的系统
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面不规范,有问题,需要明确巨匠的行为要求,让原来习以为常的习惯行为做出改变,依照制定的制度来。
任何人都不喜欢受到约束,制度自己就是对人的约束,会让人不舒服,甚至发生矛盾、反抗的心态。

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10斤的猫9.9斤的反骨
项目经理在定制度前一定要再三思考:这个制度能不克不及获得落实?有没有信心落实?能不克不及决心落实好?
如果自己也没有太大的掌控,就干脆不要定,连说也不要说,否则,只会降低管理威信。
2制度管理根本上是对员工的负责
巨匠都明白一个事理,万事开头难,制度刚开始推行时一定要废很大的力气,但只要从一开始就严格执法,咬紧牙关坚持住,之后团队就会形成依照制度自动运作的机制;如果没有严格执行,处处漏风,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。

管理制度的推行帮忙每一个成员,从拖拖垮垮的自然人,转变成训练有素的专业人士。一个职场人的修炼,就是从一开始的被迫接受,感觉麻烦的管理制度,到慢慢习惯管理制度存在,到最后设置自我的管理制度。所谓无规矩不成方圆,依照制度处事不但降低犯毛病的概率,还会开始学会分解任务,倒推时间,制定计划,一边干活一边启动求助。

严格的制度管理是对成员的爱与负责任,对下属的违章行为有情可原,就是一种怂恿和溺爱,下属的小错就可能致使大错的发生,这实质上是对成员最大的伤害和不负责任。

无论哪个企业,都必须既有领导又有管理。有领导没管理,领导的目标难以实现;有管理没领导,管理的目的难以达到。领导有方,管理有道,就是这个意思。

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