万胜 发表于 2020-4-3 07:35:08

【学习】姜还是老的辣!听听老班组长的管理经!

正文

班组长是企业的领头羊,是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长,每天要措置班组内日常事务,更需要把团队成员凝聚在一起,如何掌控好管理的“度”相当重要。

下面一起来看看老班组长的管理经,“八个做到”带你做好班组长!

1.要做到一视同仁

作为一个团队的领头人,要掌控好团队的平衡,需要做到公平公正公开,《论语·季氏》中说,不患寡而患不均,班组长只有做到一视同仁,一个班组才会有凝聚力和战斗力,班组成员才会对班组具有认同感。



2.要做到以理服人

俗话说,有理走遍天下,无理步履维艰。班组长要做好这份工作,就必须要有大局意识,不克不及将自己凌驾于班员之上,做事需要以理服人,只有这样,员工才会受到感召,才会齐心合力去完成各项指标任务。 



3.要做到以情暖人

班组长在管理时需要做到依法处事,有时也需要以情暖人。在工作时换位思考,不以权压人,做到大事不含糊,小事不计较,在生活中与员工多沟通多交流,积极关心同事,以情暖热人,让巨匠心往一处想,劲往一处使。



4.要做到善管会管

班组长需要建立完善的班组管理规章制度,制度需要简单明了、易于执行,同时集众人之智建立的制度会使巨匠具有认同感。在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的惩罚,不成徇私舞弊更不克不及心慈手软。



5.要做到立异管理

随着时代发展,社会转变加快,员工的思想也会发生转变,班组长在管理时可结合实际,实时立异,用立异的管理方式,这样才不会被社会淘汰,在进行管理时员工才不会发生逆反心理。  



6.要做到以技服人

班组长要胜任这个职位,需要能以技服人,只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求,才能去领导员工,在员工心中树立起威信。



7.要做到批评适度

在日常管理工作中,员工若是做错了事情,班组长需要根据实际情况做出惩罚,有时难免就陪伴着批评,在教育时要动之以情,晓之以理,不要批评过度,消除员工的逆反心理。



8.要做到善于沟通

有效的沟通,是化解矛盾、统一思想的有效途径。班组长与员工积极沟通,可以实时了解员工思想情况,及时发现并解决问题,增进员工感情。




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