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不懂谈判外交,不会内部管理,怎么担负项目经理?

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发表于 2020-12-17 08:44:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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为什么建议你学习本课程:

    新项目经理:需要很长一段时间适应工作,学习时间、工作精力被浪费

    老项目经理:没有新的工作思路、管理方法,恶性循环

    即将担负项目经理:不懂谈判外交、内部管理、人脉资源匮乏

《项目经理高端研修班》能帮你什么?

2个月,帮忙你理清项目经理工作新思路

明确需要掌握的管理方法和技术难点

结合自身工作经验与项目实际情况

立志打造鲁班奖工程

《项目经理高端研修班》课程纲领

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如何介入《项目经理高端研修班》学习?

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一对一制定学习计划

授课老师履历如此精彩

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段春伟——鲁班奖工程项目经理
教授级高级工程师

20余年工程项目管理经验

北京交通大学工程管理硕士

国家优质工程奖项目经理

中国施工企业管理协会科学技术奖评审专家

主持国家部委工程技术质量管理工作

学过的人这样评价

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老师有问必答、同学互帮互助

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段老师还可以给你更多帮忙

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通过本课程,你能收获什么:

·丰富的管理经验,面对政府业主、项目人员、分包队伍沟通协调占据主动

·打造自己的管理团队,让人才真正的为你所用

·技术支持,摘失落只管理,不懂技术的帽子

·丰富的人脉资源,与段老师及全国各地80位项目经理成为朋友,互相交流学习

·节约时间,千万别用时间去积累经验,有捷径为什么不走

·报名学习,你将收获更多

看了这么多,还没觉得自己该学习吗

如果想增加自己的核心竞争力,请立即开始!

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