都是项目经理,为什么你忙得不成开交,他却应对自如?
昨天，群内有位伙伴吐苦水，“......我当项目经理N年了，累死累活啥都干，却还被他人背地里说不会做管理......”太扎心！
项目经理人的苦，经历过的都知道：
销售挖坑，客户需求变动，老板强令赶工期.....
工期延迟，项目经理的责任
工程质量有问题，项目经理的责任
本钱过高，项目经理的责任
甲方不满意，项目经理的责任
团队有人犯错，项目经理的责任
......
他人眼中的项目经理，是个“总指挥”；项目经理却觉得，自己就是万能“背锅侠”！
自己心力交瘁，忙到不成开交，却还被老板同事暗戳戳地说“不会做管理”！
这局，怎么破？
“学个PMP吧！”
光靠工作中的摔打去锻炼管理能力？太疼了！
都2020年了，为何还要手无寸铁去战斗？！
“项目管理”学科降生已经近一个世纪，
流程、方法、技巧......早已形成科学体系，
用无数前辈的成熟经验来武装自己，
你将变得纷歧样！
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PMP项目管理认证是什么？
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人士知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人士提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，其权威性已为国际公认。
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▲近10年PMP持证人数逐年递增
在这里，我们通过PMP课程学习，可掌握项目管理的一套思维模型，系统的管理方法论和管理流程，是建筑人系统提升“管理思维与管理能力”的关键。
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为什么要认证PMP项目管理？
目前，通过PMP认证已成为一些岗位的硬性要求▼
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企业及个人考取PMP认证后工作现状（数据来自国家外国专家局）：
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《PMP项目管理认证培训》在线课程简介
专业讲师
高屹
课程导师
高屹老师结业于哈尔滨工业大学，
原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监，具有多年大型项目管理经验。获取了多项项目管理认证。
包含美国项目管理协会（PMI）认证PMP，PMI-ACP，PMI-PBA
美国产品开发和管理协会（PDMA）认证NPDP
敏捷项目管理专家（APME）
国家人社部认证心理咨询师
出版书籍：《高老师带你划重点—轻松通过PMP考试》、《高老师带你做模拟题—轻松通过PMP考试》、《八堂极简项目管理课》、《不懂心理学怎么管项目》。
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课程内容
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32小时系统精讲+6小时考点串讲+6小时模拟考试
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五大管理过程组：启动，规划，执行，监控，收尾，即对应施工项目上的开工、计划、施工过程管理、质检监督、竣工收尾
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十大知识领域：整合管理，范围管理，进度管理，本钱管理，质量管理，资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，利益相关方管理
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服务体系
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学习：专属班主任陪伴式督学，专属学员群老师答疑
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教辅：配套教辅资料：纸质版课件、辅导书（开班前统一邮寄）
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报名：报名、审核提醒，英文 报名，证明资料准备指导
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考试：准考证通知，考试提醒与注意事项
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考后：考试成绩通知，PMP证书快递，积攒PDU
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