美的空调发力社交电商新零售模式,2020年剑指12亿!
12月27日，美的空调社交电商2019年总结与2020年规划会议在家用空调事业部召开。各社交电商客户就2019年的团队管理、基础运营、供应链等进行年终汇报，总结经验与短板，在立足市场形势的基础上明确前进的思路，并提出2020年销售冲刺12亿的目标。
社交流量与电商交易融合深入，行业爆发式增长
移动社交蓬勃发展，流量价值凸显。社交电商平台兴起，这种社交与电商融合的商业模式为降低引流本钱提供了良好的解决方案。社交电商在电商行业站上风口，众多企业纷纷入局，行业迎来爆发式增长。根据艾瑞咨询《中国社交电商行业发展述说》公布的数据显示，我国社交电商市场成交总额将在2019年突破万亿级别。社交电商拥有发现式购买、去中心化、场景丰富等怪异优势，用户既是购买者，也是推荐者。通过人与人之间的情感和信任，将集市酿成了无数个销售站点，每一个销售站点自带流量。这就实现消费者、推手和供应链的三方联动，为品牌好产品赋能，实现流量的高效引入与转化。
美的空调顺势而为，拥抱社交电商新零售
在社交电商蓬勃发展的形势下，美的空调顺势入局。利用新零售模式下沉市场， 为更多消费者带去无风感空调，满足对更美好生活的需求。美的家用空调事业部国内营销电商部部长刘青暗示，美的空调是目前行业在电商领域的领先者，也是行业率先入局社交电商领域的品牌，布满机遇和挑战。狭路相逢，勇者胜。利用社交电商各渠道加速结构下沉市场，在市场厮杀中占据先机。在过去的2019年，多数社交电商客户已初步完成渠道开拓、运营管理等方面的搭建。可是，不足之处亦同样明显，还需继续提升。
外延性和内生式增长结合，探索社交电商新潜力
鉴于2019年的汇报数据和对未来市场形势的预判，想要赛道领跑就应提前抢占渠道，为2020年做好渠道结构！同时，配合提升运营能力、改善结构、强化考核、优化过程激励、探索差别化玩法等行动，内外结合共同发力社交电商。
刘青特别指出，目前我们还存在许多空白渠道，须通过大力开拓渠道，提升渠道产量才能更好告竣目标。在运营方面，他提出三个专业化：业务运营专业化、运营手法专业化、产品运营专业化，通过培训、管理等手段加强基础运营。2020年即将到来，我们要基于产品进一步细化销售与备货规划。
本次会议为社交电商客户指明了2020年努力的方向和目标，对行业未来的机遇和挑战布满信心。向着目标不竭前行，相信在2020年，美的空调在社交领域能创作发明优异成绩。
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