项目管理典型模式——项目管理总承包模式(下)
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项目管理总承包模式
3. 项目管理总承包模式的主要优势
项目管理总承包模式的主要优点包含以下几方面：
1）有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不竭优化。
2）有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。
3）对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、平安等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。
4）该模式也是具有多个承包商承建的大型项目、投资多元化的项目、政府投资的项目对其管理模式的基本要求。
5）大部分管理风险被转移到了管理承包商身上，对业主在人力、经验上基本无要求，可以使项目工期、本钱和质量获得有效控制。
4.项目管理总承包与项目管理服务（PM）的主要差别
项目管理总承包与项目管理服务（PM）的主要区别在于：项目管理承包商对业主要承担更多的管理责任和经济责任。另外，根据合同的规定，项目管理承包商还可以承担EPC工程总承包以前的可行性研究和项目界说（初步设计或基础工程设计）工作。项目管理承包具有以下主要特征：
1）项目管理承包是代办署理型的项目管理服务，负责直接管理、监督、检查和控制。
2）项目管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、项目前期工作量大的项目。
3）由项目管理承包商完成主要的项目前期工作和EPC的管理工作，业主直接管理较少，采纳“小业主，大PMC”的项目管理组织机构。
4）项目管理承包商的酬报系统设计体现了风险共担，利益共享的原则，采取“本钱加奖罚”的法子。本钱包含实际开支加合理利润。项目工期、本钱、质量、平安等效绩跨越业主规定的目标，则按合同规定的计算方法给项目管理承包商支付奖励款；反之，项目管理承包商则应按合同规定的计算方法向业主支付罚款。
5）项目管理承包商可以是自力的工程公司或项目管理公司，也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。
资料来源：《现代项目管理》升级版第2版
编辑：Anne媒体合作：010-88379098
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