每日一问|高登项目管理专家顾问为您解答
高登项目管理—项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体综合服务系统解决方案提供商。
通知
自11月2日起每周周一、周三、周五，由高登项目管理平台每周发布三个项目管理类话题（企业在推行项目管理的过程中遇到的各种疑难杂症），并在每周周日发布项目管理界大咖、项目管理咨询顾问对该话题的看法。同时，小编也非常期待各位项目管理快乐喜爱者积极提出自己的意见和建议，并有机会获取高登公司提供的精美礼品噢~
温馨提醒：若对项目管理话题有意见或建议可随时与小编联系：微信号 15827412969 qq:1002709834
11月2日~6日--"项目管理办公室"互动问答
1、没有PMO或类似职能的部分、组织、人员如何进行大量协调工作，避免还是频繁找最高领导出面？—PMO是否必须要设，如何定位？什么时候一定要设？什么部分可以兼任该部分职责合适？
2、项目控制包含10大知识领域，PMO作为企业项目管理的部分，主要需要监控哪些方面，项目技术和质量等涉及比较专业的方面，PMO该如何管控，或是否交由公司相关专业部分管控？
3、项目管理体系落地有哪些保障办法？
以下回复来源于项目管理粉丝：
问题1：
1.1如果在组织结构不克不及调剂的情况下，PMO可不设，可是需要保障项目管理的基本职能。没法子设置PMO时，可考虑设置项目管理岗，进行多项目计划的统筹和管控。
1.2项目管理的职能根据行业分歧也会“挂靠“在相关部分下面，如设计院会有经营计划部，实现经营生产一体化，装备制造业会有生产制造部，进行生产管理调剂，施工企业一般会有工程管理部等等，各个企业的部分名称会有所差别，可是整体上是开展组织层面的多项目协调工作。
1.3随着企业的发展，多元化业务的拓展，好比进行总承包业务的转型升级，对管理提出更高的要求，项目管理的地位和重要性被凸显，企业会成立专门的部分，进行组织项目管理的建设，包含体系规范、培养专业的项目经理、项目管理信息化建设，多项目计划统筹等等。
问题2：
项目管理主要监控项目的进度监控、变动协调、风险预警、资源协调，多项目统筹。而项目的技术和质量管理，企业一般会成立职能部分如技术管理部（或总工办）、技术质量部、质量平安部之类的，技术依靠企业平台和标准化建设，项目质量应该体现公司的整体水平，而不是项目部的水平或者项目经理的水平，质量要凭借公司的质量管理程序做保障以及企业各个层级的技术质量把关。
问题3：
项目管理体系的有效推进有三种比较好的方式：
①以人才培养为基础，普及和深化理解体系，人是体系落地的根本；
②试点项目应用，管理转变和深化需要标杆效应，通过试点项目的带动，由点及面，实现体系的全面应用；
③信息化平台，通过体系和信息化的对接，在互联网+的时代，最终还是要通过信息化实现项目管理的高效。
问题2
PMO部分主要针对进度、资源协同等管理。平安有平安管理部分管，质量有技术质量部分管，这样形成矩阵管理。
问题3
一般成立项目管理部进行运营、项目管理信息化平台建设、项目管理人才培养、企业整体的薪酬绩效体系要挂钩，高层领导要有决心推动项目管理。除项目管理体系自己的建设外，企业配套运营环境的建设都要到位，好比工时定额积累、薪酬绩效、全面预算等，与企业现在运行的各类制度要做好对接融合。
以下回复来源于高登项目管理专家顾问：
问题一：
问题二：
问题三：
更多精彩见解期待您的回复~
高登项目管理·12周年倾情回馈
沙龙：矩阵项目管理模式下的实践应用难点解析与转型发展企业的项目管理人才发展规划
10月28日 长沙天洋大酒店
11月18日南京国仕达酒店
11月20日郑州金质大酒店
高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。
微信号：goldenpm
↑↑↑长按二维码一键关注
温馨提示：如需了解详情，敬请联系027-83655451。
页:
[1]