项目管理技术 | 每日一题 2020-4-14
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项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变动，而范围变动进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做（）
A. 建议发起人保存对范围变动的审批权力
B. 建议由自己和发起人共同对范围变动进行审批
C. 建议发起人授权变动控制委员会CCB对范围变动进行审批
D. 建议发起人授权项目管理团队对范围变动进行审批
谜底
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C
解析：范围变动都是基准变动，所以应该由CCB审批。发起人零丁审批，难以平衡各主要干系人的利益，进而可能引发其他问题。
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