原来BIM在工程项目管理是这个样子的!
BIM技术在我国建筑行业是一个高速发展的立异技术手段，也是建筑工程领域的一次重大转变。当前制约BIM技术广泛深入应用的最主要因素是掌握BIM专业技能的人才不足，初级应用人才缺口巨大，高级管理人才更是奇缺，供需矛盾异常突出。做好BIM技术人才的培养就成为当前建筑业转型升级的最基础性、最紧迫性的工作任务之一。那么小编今天就来告诉你工程管理人员必须得了解的BIM这“两条线”
BIM技术在工程中应用的两条线
1技术线
——BIM技术在提升设计技术、建造施工技术、检测技术、运维技术的应用价值
性能分析、方案审核、碰撞检测、虚拟体验、技术交底、管线综合、施工方案模拟、3D扫描比对、空间管理、可视化运维…
场地模型设计
基坑模型设计
模板三维建模
脚手架模型建立
办公楼结构模型
钢筋模型设计
装饰装修模型设计
管线模型建立
消防模型建立
模拟漫游体验
碰撞检查测试
技术目标
从场地模型设计、深基坑模型设计、模板三维建模、脚手架模型建立，到办公楼结构模型、钢筋模型、建筑装修模型建立，机电专业（电气、给排水、消防、通风、空调）建模，最后进行碰撞检查。注重落地应用，建筑施工精细化建模实操，熟练贯穿模型在施工项目中的运用。
2管理线
——BIM合同管理（与BIM咨询公司合同管理、与业主合同管理、与分包商合同管理）、施工中协同管理、设计管理、BIM算量、进度管理、本钱管理、质量管理、平安管理…
与BIM咨询公司合同管理
与业主合同管理
与分包商合同管理
施工中协同管理
进度模拟
（模型上传 → 模型浏览 → 指导施工 → 问题协同 → 进度管控 → 验收）。
BIM中心上传到到EBIM项目协同管理平台，分散管理各个部分：项目经理（话题/表单、任务/材料跟踪、移动浏览模型）、工程部（数据汇总、进度展示、发布命令）、技术部（计划任务、视口话题/变动、资料管理）、质检部（话题/质量、丈量）、物资部（报表、材料跟踪）、商务部（工程量、进度计划）、平安部（话题、平安表单）等等；各个部分也可以通过EBIM项目协同管理平台反馈信息到BIM中心。
项目协同管理
管理目标
以工程三维模型为载体，打造基于BIM技术的工程项目管控系统，解决从立项到竣工交付全过程项目管理。参建各部分（设计、施工、监理、设备供应商）工作通过BIM协同平台连接起来，形成一个互相连接、互动的信息系统，在BIM平台上进行合同、进度、质量、平安的管理；并利用物联网技术，形成虚实结合的项目管控系统；建立以可视化模型为载体，以过程控制原始资料为基础的文档控制管理体系，并移交于项目业主和公司内部档案管理。
总结
BIM——在项目管理的优点
1、加强沟通=更少的误解=模块和自力服务之间有效的变动管理。
2、在绘制施工图之前，所有设计上的变动将会被整合进BIM模型中，这样一来，设计上的变动对生产效率和时间的影响就会被降低到最小。因为这些变动都能在一个虚拟模型上实现，并由这个模型初步生成施工图纸。
3、BIM模型预先的碰撞检测将节省时间和返工本钱。在投入生产施工之前发现问题，避免设计毛病所带来的高昂价格。
所以说这些优点是BIM技术在我国建筑行业快速发展的必定因素，也是必定趋势。
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