分析凯德、万达、万科、高和的商业地产轻资产模式
轻资产模式由麦肯锡咨询公司首先提出，具体界说为：在资源有限的形势下，以智力资本的运营为基础，杠杆利用各种资源，从而实现以最低的投入获得最大化的商业运营模式价值的战略管理。在轻资产模式中，企业主要依靠自身的核心价值进行发展，而不是核心业务发展。而商业地产轻资产模式发源于美国房地产企业，主要指分工专业、资产轻型化、房地产开发从投资到开发、规划、设计、建筑、后期物业管理、服务分别由财产链条上的专业公司分别完成，其资金更多的来源是社会公共，只有15%左右是银行资金。
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本文转自：中房俱乐部，推荐关注。 课程推荐：
全面预算管控与税务规画研修班 6月/28-29
新形势下无数企业处于结构转型升级期，同时2019年的新一轮税改政策的实施，企业面临前所未有的挑战。新形势下，企业家为了提升自身的盈利能力，既要创作发明效益，同时要做好内部管控，包管自身利润的最大化。
针对这一情况特地推出全面预算管控与税务规画研修班，从全面预算管控和税务规画两方面，提高企业家战略规划能力，提升企业竞争力。
课程价值
协调部分工作减少内耗，提高运营效率
合理制定具体目标，制定合理的考核标准
规范业务流程，合理配置公司战略资源
总部、区域、项目公司三级管理链条的落实与规范
房地产财产链企业税改后的应对策略
明确税务政策改革趋势，前置企业重大财务决策
控制企业财务与税务风险，避免重大损失
及时了解税改政策，第一时间分享税改红利
课程模块一 | 全面预算管控
国内最具盛名的房地产企业管理咨询专家，远博仕业顾问公司首席咨询师，清华大学、北大EMABA著名客座教授，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾主持200多家大中型集团公司的管理顾问工作。
目前是多家地产集团公司董事会顾问。咨询客户包含各级政府和房地产集团公司，包含：中建地产、珠江地产、合生创展、中铁地产集团、华润集团、鲁能集团、山东钢铁集团、中粮集团、万通集团、今世投资集团、天鸿集团、首开集团、融侨集团、建工集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、香港新世界集团等知名企业集团。
课程要点
本次课程分享包含全面预算管理与战略、绩效管理的关联，如何通过全面预算管理合理配置资源以及配置的标准，如何通过全面预算买通企业的“战略-业务-财务-人力”的一体化，如何体系化的制定年度部分规划，全面预算管理体系落地的实操步调，全面预算环节中的交付功效、部分价值主张、关键行动、常见问题和各类执行全面预算的模型、工具和模板。
课程纲领：
一、房地产微利时代赢利控制解决之道――宏观了解全面预算系统价值
1. 目标、环境、全面预算管理
2. 房地产经济的特性
3. 中国房地产企业生存的环境
4. 房地产本钱的构成
5. 案例分享：某开发项目本钱构成
6. 房地产企业经营的质变趋势
7. 预算管理的发生与发展
8. 共性问题
9. 全面预算管理中存在的主要问题
10. 高层对全面预算的共识
11. 全面预算管理的内涵
12. 全面预算管理的功能
二、全面预算指标简直定与分解
1. 地产集团全面预算管理系统
2. 全面预算管理系统的循环
3. 全面预算管理六个核心内容
4. 房地产企业全面预算管理的指导原则
5. 房地产企业全面预算管理的目标
6. 地产公司全面预算指标界说、作用
三、房地产企业利润预算怎么做
1. 利润预算
2. 结转本钱
3. 目标利润
4. 房地产集团利润指标的启示
四、房地产和建筑企业现金流预算怎么做
1. 现金流预算
2. 经营性现金净流量预算
3. 经营性收入预算如何编制
4. 投资预算如何编制
五、企业盈利根源与“101”商业模式立异
1.“101”盈利模式
2.控制政策和市场风险三道防火墙
六、房地产企业全面预算的基础：计划管理系统
1. 投资预算如何编制
2. 案例分享：计划管理系统
七、房地产企业全面预算的核心技术：科目设计和目标本钱管理
1. 预算科目
2. 全面预算科目设计的原则
3. 目标本钱发生及管控
课程模块二 | 税务规画
北京国家会计学院教授，财税政策与应用研究所所长，税务系主任，大数据税收实验室负责人。兼任中国税务学会理事、中国国际税收研究会理事、国家税务总局税收科学研究所特聘研究员，英国资深财务会计师（FFA)。
持久从事政策研究工作，曾配合我国财务部税政司、关税司及国家税务总局从事“营改增”、全国重点税源查询拜访、国际税收等多项重大项目的研究工作。曾借调中华人民共和国财务部税政司工作。持久担负中央企业总会计师、中央机关会计领军人才等高级管理人才的培训工作。
课程要点
本次课程不但站在税收的角度，而且站在“立法者”的角度对税法进行了精彩的诠释，解读重要税收政策要点。全面梳理“建筑业、房地财产、金融业和生活服务业”几大行业税改后的应对策略，用大量实际案例深化同学们对税改的理解，掌握关键点，结合企业实际情况，包管企业利润最大化。以案例的形式分析了多种税收规画的基本方法，并对增值税、企业所得税作重点论述，针对巨匠普遍关注的房地产企业涉税事项细致解读。
课程纲领：
第一部分 税收新政
一、2019年政府工作述说解析
实施更大规模的减税，重点降低制造业和小微企业税收负担。
二、增值税新政解读
1.增值税新政的主要内容
2.增值税留抵税额有关税收政策
三、“金税三期”系统的十道关卡及结构
四、个人所得税解析
第二部分 战略管理与企业税务管理
一、 战略管理界说：
二、企业战略管理条理：总体战略、竞争战略、职能战略。
三、企业战略管理原则
（一）目标可行原则。
（二）资源匹配原则。
（三）责任落实原则。
（四）协同管理原则。
四、战略管理应用工具：战略地图、价值链管理等。
五、企业关注点：
1.外部环境因素：宏观环境、财产环境、竞争环境等
2.内部环境因素：自身历史、现行战略、资源、能力、核心竞争力等
六、风险管理：信用风险、稽查风险、税务稽查风险、税务稽查风险、税务稽查风险等
第三部分 投融资管理与企业税务
一、投融资管理
1.投融资管理界说及关联
2.投融资管理原则：（一）价值创作发明原则（二）战略导向原则（三）风险匹配原则。
3.“僵尸企业”债务措置
二、其他降杠杆办法
1. 兼并
2. 重组
三、重组的资产管理与规画
1. 企业改制与事业单位改制
2. 公司合并与公司分立
3. 公司股权（股份）转让
4. 企业出售与破产
5. 资产划转
6. 债权转股权
7. 划拨用地出让或作价出资
8. 其他
第四部分 案例分析
一、资产收购案例
上海某公司以星级酒店业务资产与上海某集团的经济型酒店业务资产进行置换，以达到专业经营的目的。
1. 交易的核心；2. 交易条款；3. 购买方案
二、股权收购案例
某集团下面四家公司的内部股权收购重组。
1. 收购；2. 投资；3. 划转
三、企业合并案例
1. 资产的计价与税务措置
2. 股权收购与资产收购
3. 跨境股权与资产收购管理
4. 企业合并案例
用真实案例推演，做好企业的全面预算管理，从编制开始，理顺管理思路，对接企业战略目标，使用全面预算模型，用案例解读实操，跟踪问题并分析，对接薪酬制度，强化企业业绩管理。
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授课时间：2019年06月28-29日
授课地址：北京
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张浩：13716384575&zhixue830
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欢迎新老同学北京再聚...
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