【高登项目管理正在进行时】培训咨询双珠并璨
高登项目管理正在进行时
株洲某科技股份有限公司 《项目经理能力系统提升培训》跟踪纪实
5月21日，由株洲某科技股份有限公司（以下简称“该公司”）和武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合主办的《项目经理能力系统提升培训》经过10天紧锣密鼓的课程，终于迎来了国际项目经理IPMP资质认证全国统考的笔试。
在这10天的项目管理培训课程由6天IPMP系统培训+4天IPMP考前辅导组成。IPMP系统培训课程由中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA Delta® 组织项目管理能力国际认证评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师揭津荣老师、现代项目管理知识串讲与工具方法辅导的高级培训师黄萍泽老师、高登资深咨询顾问徐彦老师担负讲师；考前辅导由高登项目管理金牌辅导老师潘娟担负讲师。
这10天是紧张而收获的10天，学员们课堂上仔细聆听老师讲解，在武装自己的项目管理理论知识的同时，也吸取了项目管理许多前沿的资讯，开拓了眼界。课堂上学员也积极的投入到企业实际的案例练习中，小组通力合作，这正与公司“提倡做智者、强者，更要做勤奋者”的人才理念不谋而合。
学员积极介入课堂
走进笔试现场，看到窗明几净，整齐的桌面上放置和考号和准考证，考生们有条不紊的走进考场，巡考老师郑重宣读考场纪律，9点准时开考，考试过程中只听见铅笔在纸上快速书写的沙沙声，头脑飞速的运转，知识点一个一个的在脑中浮现，这正是检验学员们这10天学习功效最好的方法。
笔试现场，严肃认真
笔试结束后，考生有序的离开考场，巨匠边走边聊，有的在为自己作对了答题而欢欣鼓舞，有的在为自己审题不认真而懊恼，这就是学习的乐趣！
笔试结束后还将有案例讨论和面试考核2个环节，将在6月2日-5日开展。“项目管理没有完成时”，学员又投入了紧张的下一轮复习傍边，预祝他们能取得优异的成绩。更多最新学习进度及详情，高登项目管理将延续为您实时报导，敬请关注。
高登项目管理正在进行时
项目管理软件project应用培训——第二期春风22厂&23厂&20厂项目管理定向人才培养联合研修班培训纪实
2016年5月21-22日，武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办的第二期春风22厂&23厂&20厂项目管理定向人才培养联合研修班在春风汽车有限公司设备制造厂开展了项目管理软件project应用课程，由高登项目管理高级咨询顾问袁圆老师讲授。
袁老师授课
项目计划与控制是项目管理活动中最核心的过程组，涵盖了70%以上的项目管理活动。如何编制一个科学合理的计划并进行动态调剂和控制是摆在很多项目管理人员面前的难题。在定向人才项目调研与测评阶段了解到，春风设备制造厂主要通过大、中、小日程节点计划来管控项目进度，项目计划与执行往往两张皮,计划编制与控制过程缺乏系统性、连动性。本次培训引入微软project软件工具，袁老师围绕计划与控制流程，针对具体项目，结合实践案例经验分享，带着学员一起模拟一个完整案例并剖析其计划及动态控制中的重难点内容，帮忙项目成员真正做到计划可执行、计划可落地。
课堂辅导
Project软件工具能够大大提升编制项目计划的效率，便于计划的跟踪与动态调剂，但计划放置的是否科学合理、可执行，仍需要项目管理人员结合各项目特点、实践经验综合分析、灵活应用。
高登项目管理·精品高端研讨会
一：装备制造企业转型与工程总承包项目管理最新发展与实践
6月3日-4日 四川·成都
二： 工程营销项目管理实战技能提升与最佳实践
6月17日-18日 中国·长沙
三：项目管理软件（PROJECT）实战案例与应用
6月23日-24日 中国·洛阳
四：汽车精益产品开发流程与交付物管理
6月23日-24日 中国·武汉
五：向华为学习：如何成为成功的产品经理
《从需求分析到产品规划》
7月8日-9日 中国·东湖高新区
高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。
微信号：goldenpm
温馨提示：如需了解详情，敬请联系027-83655451。
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