项目经理必掌握的国际项目管理知识体系结构及内容
一
项目的特征与属性
1、项目的外在特征：一次性、临时性、目标性、整体性、唯一性（怪异性）
2、项目的内在属性：多目标属性、生命周期属性、相互依赖性、冲突属性、渐进明晰
二
项目管理特点
项目管理的对象是项目或被看成项目来措置的运作；
项目管理的全过程始终带有系统工程的思想；
项目管理的组织具有临时性、柔性，强调协同控制职能；
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；
项目管理的方式是目标管理 + 例外管理；
项目管理的要点是创作发明和连结一种使项目顺利进行的环境；
项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。
三
项目管理的核心思想
核心理念是以客户为中心、以目标为导向、以计划为基础、 以控制为手段。
管理方式具有程序化、动态化、体系化、可视化的特点。
管理特征是优化整合、责权结合。
成功项目管理的目标是利益相关者的满意。
四
项目管理的两个条理
1、企业条理的项目管理
主导思想是按项目进行管理；
关心的是企业所有项目目标的实现；
重点是企业项目管理体系的建立，主要涉及企业项目管理组织架构，企业项目管理的制度体系，企业项目的投资与立项程序，项目经理的培养与职业化发展等。
2、项目条理的项目管理
关注的是单个项目的工作流程和单个项目的成功，强调如何通过计划、放置与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。
高登项目管理认为，重点是建立项目管理的操作手册，其主要涉及项目操作流程体系设计、项目管理的标准模版建立、项目管理方法的应用、项目团队的管理与考核。
五
项目管理的“3”重约束
六
项目生命周期的“4”个阶段
C -概念阶段，主要工作是组织好可行性论证
D -规划阶段，组织好开工前的人、财、物及一切软件准备
E -实施阶段，包管项目的质量、本钱、进度的顺利完成
F -结束阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作
七
项目管理的“5”大过程组
八
项目管理“10”大知识领域
九
项目管理能力之眼（"46"个能力要素）
上述这些只是国际项目管理知识体系很少的一部分，要想系统学习，请来加入高登项目管理主办的国际项目管理资质认证培训吧！
随着近年国家“一带一路”、“走出去”战略政策的推动，为我国企业在海外市场中创作发明了难得的机遇，同时也对企业海外经营战略、工程管理水平与项目管理人才提出了巨大的挑战。企业只有管理与国际接轨、并配备相应的人才支撑，才能以包管成功地“走出去”。
高登项目管理是授权的华中地区IPMP培训认证中心，自2003年至2016年连续荣获“国际项目经理资质认证（IPMP）中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。目前，高登项目管理开办10天以上的IPMP系统培训班达160多期，培训学员7000余人，跨越40%的学员申请加入IPMP认证考试，认证通过率高达90%。
高登项目管理目前已启动新的一期国际项目管理（IPMP）系统培训班，上课时间集中在2017年8-9月份的周末，这也是我们今年最后一期IPMP社会系统认证班。高登项目管理的IPMP培训不但仅是为了获取证书，更能指导项目实践者从经验式管理走向规范化管理！
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