搞定这三大施工现场管理误区,你的项目瞬间提升N个档次!
来源：施工员
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在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，经常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，致使工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决办法是我们应当着重思考的方向。
一、施工现场人员管理误区
1、管理态度
问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会致使分包不断试探管理这底线的现象。这也是工程呈现问题的主要原因，致使工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。
办法：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。
2、过度依赖经验
问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易呈现合同纠纷，会致使施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在平安隐患。
办法：有严密的施工方案和施工组织设计，并依照标准和规范去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。
3、纵容甲方
问题：在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。
办法：在执行过程中要考虑合同对此如何界定，应依照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。
4、思考不足
问题：在呈现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮忙，久而久之将失去上级的信任。
办法：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采纳解救办法，并与监理一起探讨解决方案，若呈现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。
二、本钱管理误区
1、降低局部施工本钱
问题：有些班组会通过降低局部施工的本钱（偷工减料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲失落工程质量为价格致使工程质量直线下滑，对于建筑工程而言造成了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。
办法：严格依照规范和图纸施工，本钱不克不及靠偷工减料等行为，来影响施工质量的包管。解决本钱问题，应该从减少二次搬运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。
2、忽略设计和组织本钱
问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设本钱的管理，而忽视了施工组织的本钱。但在一项工程中，组织管理本钱占的比例是本钱中的一大部分。很多施工单位造成本钱浪费的原因是施工组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。
办法：需要从施工组织计划就着手进行本钱控制才能达到提质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施工过程中进行有序的组织管理。
3、缺乏现代化管理手段
问题：现阶段本钱管理手段仍多用人工操作，缺乏现代化管理，很多可以用机械取代的活，靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。
办法：在施工过程中，尽量利用一切可利用的工具来取代人工，好比说用塔吊搬运取代手推车、用打卡考勤取代签字、大面积回填土用挖机取代人工。
三、平安管理误区
1、应付突击检查
问题：很多施工人员在进行管理的时候很多工程管理人员常采纳应付搞突击的，未将平安工作当作重点去落实。这种苟且偷生的工作态度知识施工过程中呈现很多平安问题，为工程带来很大的损失。
办法：我们需对平安工作进行重视，将平安放在第一位，在日常工作生活傍边贯彻平安管理，以确保施工平安。
2、专业知识不足
问题：有些平安员认为自己其实不需要掌握很多专业知识，只需加入平安交底即可。由于半路落发的平安员较多，所以存在知识不足、意识不强的情况。
办法：将平安专业知识和管理经验的人聘为专职平安员，对已从事平安管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。不成因照顾因素，将年老体弱或工伤人员放置在平安员岗位。
3、以领导自居
问题：有些平安员因施工人员客气、尊敬的称号，久长后真的以领导自居，颐指气使，对于平安管理有害无益。
办法：平安管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时常深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场平安水平才是最重要的。
4、万金油管理
问题：对于各类分歧分部分项工程都采取一套类似的管理法子，只抓宏观大面上的问题，在分歧工程的细节处把控不到位，有可能致使事故隐患。
办法：既要掌控平安施工大局，又要结合分部分项工程分歧的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。
5、管理浮于概况
问题：平安管理浮于概况，发现问题指出后就万事大吉，不克不及从根本上解决问题。
办法：平安管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，最后的结果是十分重要的，这一点一定要牢记。
6、管理人员自身违章
问题：平安人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。
办法：平安管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。
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