高登项目管理12周年·联谊沙龙系列报导
高登项目管理12周年·联谊沙龙系列之《转型升级设计院的项目管理人才发展规划与实践》成功举办
2015年10月31日上午，高登管理咨询有限公司（简称“高登项目管理”）在汉口梅园宾馆成功举办“转型升级设计院的项目管理人才发展规划与实践”联谊沙龙活动，来自中冶南方、长江设计院、中煤武汉设计院、铁四院、中工武大设计院、中南市政设计院、中交二航院、中交二公院、中电建湖北工程公司、中轻武汉设计院、春风设计院、湖北省水利水电院、中技国际工程公司等单位分管人力资源、项目管理的领导加入沙龙研讨，高登项目管理董事长揭津荣、培训咨询中心主任熊俊波出席了本场沙龙。
图1 会场全景
设计院在转型发展过程中提出全新的战略结构——“两大板块、三大盈利中心”。
设计院从单一的勘察设计业务转型工程总承包和国际工程的实践表白，其在项目管理人才结构与素质、项目管理能力、技术研发、风险管控等方面，用国际工程公司的标准衡量，还存在不小的差距，综合型项目管理人才 (特别是项目经理)的缺乏也是很多转型发展企业在开展项目管理时头疼的问题。没有综合型的项目管理人才，项目管理推广应用及能力提升就是一句空话。因此，高登项目管理在成立十二周年之际特策划举办本场专门针对转型升级设计院的联谊沙龙，邀请中冶南方王总、长江设计院马科长分享企业项目管理能力提升与国际人才培养经验，为各同行客户搭建横向交流与互动的平台。
图2 高登项目管理熊俊波发言
中冶南方是国内较早一批由设计院成功转型工程公司的标杆企业，在企业竞争力（特别是项目管理综合能力）提升、项目管理人才培养方面的思考与经验值得学习借鉴。王总从“战略与集团管控能力、财务管控、人力资源管理能力、营销管理能力、项目管理能力、技术研发能力、信息管理能力、知识管理能力”这八个能力要素对工程公司的竞争力进行了论述。同时也强调经过持久的实践、转变和积累总结出工程公司的核心竞争力为：技术立异能力和项目管理能力。对于企业项目管理能力的提升，王总从四个方面进行了分享，即项目管理体系建设、项目管理人才培养、工具支撑以及绩效考核体系。这也与高登项目管理目前推行的四位一体综合服务不谋而合！高登项目管理在多年与设计院合作的过程中发现，依靠培训能解决的只是项目管理人才培养问题，而没有项目管理体系做基础、项目管理工具作为支撑、项目管理绩效考核体系作为手段，培训只能治标不克不及治本。高登通过12年的发展，推出集合项目管理培训、咨询、信息化、案例开发和课题研究四位一体的综合服务模式，为企业提供全方位、针对性的项目管理能力建设方案，增进企业项目管理水平的不竭提升。这种综合服务模式一经介绍，也受到在场设计院人力资源领导的认同，并暗示这种系统性的服务模式也正好适应了设计院转型发展的项目管理建设需求。
图3 中冶南方王总分享
图4 与会人员认真记录
图5 休息时间充分交流
随后，长江设计院的马科长分享“长江设计院国际化战略及国际人才培养的实践经验”。作为国内水利行业龙头老大，长江设计院早已走出国门，拓展海外市场，非常重视国际工程人才培养，每年都投入很大的培养费用。设计院依照“巩固核心技术、充分新兴专业、培育国际人才、突出项目管理”的人力资源总体战略，分为海外工程项目实践培养；出国培训和考察；大力引进优秀结业生，建立联合培养基地；举办短时间专题培训班、资格取证培训等四个培养模式。而且从企业制度、培训课程体系上进行保障将国际工程人才培养作为推进企业国际化战略的重要举措，延续加大国际化工程人才的培养力度为企业输出了大量的国际工程项目管理人才。
图6 长江设计院马科长分享
在研讨交流环节，参会人员自由进行提问与研讨，阿尔斯通参会代表项目管理总监曾总分享公司在人才培养方面的经验“培养多元文化能力；建立严格的制度；通过内部转岗、外部招聘挑选项目经理；拓宽培训渠道（阿尔斯通大学、外部专家）”。长江设计院袁部长、中交二航院邓总、中煤武汉院钟主任也分享本次沙龙介入体会，最后揭津荣老师总结致辞，回顾与各设计院合作互动的历史，在企业项目管理能力提升道路上高登愿与客户共同发展，共同进步！
图7 沙龙合影
联谊沙龙结束之后，参会人员合影留恋，并共进圆桌午餐，研讨从会桌延续到了餐桌，与会的各位嘉宾对于设计院项目管理能力提升与人才培养进行了更为充分的交流。通过分享彼此之间的人才培养经验，不但更加充分的分析了自身的不足，同时也能更好的借鉴外来经验！
图8 圆桌午餐继续交流
本场联谊沙龙在积极热烈的研讨中顺利落幕，但高登项目管理12周年的庆典仍在继续！11月7日高登项目管理诚邀您继续探讨工程总承包项目经理的困局与成功之道！敬请期待！
高登项目管理12周年--联谊沙龙系列报导之
《系统集成企业PMO运营与项目管理体系建设》现场纪实
10月31日，武汉高登管理咨询有限公司在东湖高新集团5楼会议厅举行了“系统集成企业PMO运营与项目管理体系建设”联谊沙龙活动。烽火虹信、智诚科技、华中电力科技、湖北菲利华、烽火众智、东浦信息、绿色网络、朋鼎科技、长盈通光电、中科通达、巨正环保、本杰明自动化、华奥安防、烽火通信、烽火虹信技术服务等企业加入了本次交流会。
高登项目管理在和系统集成企业交流中，系统集成企业普遍反馈在PMO组织和公司项目管理的规范化管理方面存在较大困惑，正值高登项目管理成立12周年之际，为了回馈新老客户，特召开此次联谊沙龙活动，提供行业交流的平台。
交流会上，高登项目管理副总经理徐彦女士，结合高登公司12年项目管理咨询经验以及企业实际案例分享了项目管理办公室（PMO）建设与职能演进、组织级项目管理体系建设方法及注意事项。
虹信公司是中国无线通信领域领先的产品与整体解决方案提供商，贺总是公司研发中心副总，企业级PMO的负责人，具有非常丰富的项目实践和企业项目管理经验。贺总在交流会上总结合企业经验分享了PMO在企业的演进过程，并感谢高登公司在此过程中给予的支持和帮忙。高登项目管理与虹信公司项目管理定向人才培养项目自2015年1月9日启动，经历调研测评、系统培训、应用辅导、结业汇报4个阶段，经过近5个月的学习、沉淀，圆满的完成了学习任务，并培养了一批优秀的项目管理人才。
以上两位嘉宾分享过后，便进入到研讨环节，烽火虹信技术服务（以下简称“虹服”）的陈总先分享了虹服目前的PMO组织构成，并交流了项目管理的几点心得：①要展现PMO的部分价值②要明确PMO的工作职责和目标③相关责任要分解并要让制度落地④制度要及时优化，这样才能贯彻更好的执行。
在听完陈总的分享之后，各参会单位也就目前企业存在的一些PMO运营的困惑进行了研讨，好比：PMO的责权利、项目的评审流程及标准、项目和资源分级如何开展等。研讨过程中，不难发现，组织级项目综合能力提升需要解决人·体系·工具，这与高登项目管理目前推行的四位一体综合服务不谋而合！这种综合服务模式一经介绍，也受到在场系统集成企业代表的认同。
交流学习的时间很快就过去了，沙龙结束后参会嘉宾合影留恋，本次联谊沙龙不但增进了东湖高新区系统集成企业之间的交流学习，更让项目管理思想获得了碰撞，祝福参会的各企业在项目管理体系建设之路上越走越顺。
本场联谊沙龙在积极热烈的研讨中顺利落幕，但高登项目管理12周年的庆典仍在继续！11月7日高登项目管理诚邀您继续探讨工程总承包项目经理的困局与成功之道！敬请期待！
高登项目管理·12周年倾情回馈
沙龙一：非标订单项目管理及阿尔斯通实践分享
11月7日武汉梅园宾馆
沙龙二：项目经理的能力素质与成功思维模式
（工程总承包项目经理的困局与成功之道）
11月7日武汉梅园宾馆
沙龙三：矩阵项目管理模式下的实践应用难点解析与转型发展企业的项目管理人才发展规划
11月18日南京国仕达酒店
11月20日郑州金质大酒店
高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。
微信号：goldenpm
↑↑↑长按二维码一键关注
温馨提示：如需了解详情，敬请联系027-83655451。
高登项目管理近期联谊沙龙活动预告
页:
[1]