【微动态】高登项目管理正在进行时
中建某局某工程公司《国际工程FIDIC合同与EPC工程总承包系统培训》
由中建某局某工程公司（以下简称“该公司”）和高登项目管理联合主办的《国际工程FIDIC合同与EPC工程总承包》系统培训班经过为期近10天的培训，顺利落下帷幕。
第三阶段课程内容分别为《项目计划控制核心知识应用》、《计划编制与控制-P6实战篇》和《项目沟通技能提升》，邀请了高登项目管理资深咨询顾问、高级信息化工程师石高斌老师和中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，IPMA Delta® 组织项目管理能力国际认证评估师，国际项目管理资质认证（IPMP）评估师揭津荣揭老师担负讲师。
P6是采取最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MSSQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变成实用技术的经典之作。在国家“一带一路”大政策的大力支持与推动之下，许多国内的工程公司会走出国门，外方业主均要求用P6软件来进行进度计划的管控，软件的教学就显得尤为重要。课堂中，石老师先熟悉操作界面和原理，然后采取EPC小案例素材辅导学员每一步操作，学员亲自脱手编制了计划。课后，学员也与石老师针对P6使用过程的重难点进行了深入的交流，石老师也凭借自己多年多年工程行业项目实施经验对学员在实践中遇到的疑问提供咨询与辅导，学员反馈满意度较高。
石老师课堂辅导软件操作
揭老师的授课主要围绕项目经理的沟通、风险、冲突意识和项目经理情商、个人修养等等来论述一个合格的、优秀的项目经理应该具有的能力素质，通过现代项目管理的科学的工具、方法引导巨匠如何结合自身岗位工作实践来提升软技能。课堂过程中通过一个又一个小游戏让学员晓得了项目管理中沟通的重要性及技巧，课堂氛围轻松、寓教于乐，广受学员好评。
沟通管理-传话游戏
至此，为期9.5天的《国际工程FIDIC合同与EPC工程总承包系统培训》的课程已经全部结束了。最后高登对本次系统培训进行了简短的学习回顾并对优秀小组和优秀学员进行了颁奖。祝愿该公司以要做的事情一定要做好、而且要做到最好的决心，将其打造成数一数二的施工专业公司，也预祝本次走出国门的项目能取得成功！
优秀小组合影
优秀学员合影
武汉烽火信息集成技术有限公司第三期《工程项目管理》培训
2016年1月30日，武汉烽火信息集成技术有限公司（以下简称“烽火集成”）携手武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）举办的第三期《工程项目管理》培训在烽火集成培训中心101培训教室顺利举办，来自烽火集成的56名项目经理、青年员工介入了本次培训。
烽火集成一直以来致力于提升自身项目管理能力，对于员工项目管理知识的培训与提升也一直十分重视，在2014年、2015年接连举办两场《工程项目管理》培训，培训反响非常好，于是在2016年初，与高登开启了第三次项目管理学习之旅。
课堂全景
在培训之前，烽火集成的印总为本次培训做了开班致辞，他说到，在“十三五”末，烽火的业务目标是50个亿，目前这个目标已经实现，下一个阶段的目标是100个亿，而在实现烽火集成这一目标的过程中，项目管理就像企业的“原力”推动着企业不管的提升与发展，这非论是对于企业的项目管理体系建设还是项目管理人才培训都提出来更高的要求，此次的培训希望巨匠能够怀着“三杯心态”—空杯心态、杯揽心态、杯漏心态，在本次培训中能够静下心来进行学习，不竭提升自身的项目管理知识与水平，同时将培训所学的知识应用于实际工作中，为企业下一阶段的发展做出自己的贡献。
印总开班致辞
本次培训分为五天，前四天的培训聚焦“项目启动—制定计划—计划优化—实施控制”关键工具与方法，快速培养项目管理团队的专业技能，统一项目管理系统思想，熟练掌握科学的计划与控制工具方法，实现单项目的科学管控，多项目职能支持与协同，同时穿插项目管理软件project软件的学习，为学员提供实用工具的支持。在最后一天的沙盘模拟课程中，由学员将培训多学进行汇报，以巩固学员前段培训的学习。
团队风采
为学员带来本次培训的是中国项目管理研究委员会常委、副秘书长揭津荣老师。根据行业特点与发展状况，揭老师在课程放置上做了精心的准备，在每个知识点过后，揭老师都运用烽火集成的实际案例给学员进行说明，将知识点与实际工作紧密结合，同时也以案例沙盘模拟的形式将学员所学的知识进行二次巩固，课堂气氛十分火热。
案例研讨
在熟悉项目管理知识之后，来自高登项目管理的高级顾问袁园老师为学员带来了项目管理软件project的培训。在培训过程中，各组学员都认真聆听，并在老师的指导下，一步步的练习项目计划的编制，直到下课钟声敲响，学员集体要求增加半个小时，编制出自己项目的进度、资源及费用计划。
为了包管学习质量，本次培训每天城市安插课后练习，学员在课后的学习热情比起课堂也丝毫不减。每天晚上学员都积极的完成课堂练习，每个小组都在规按时间之内提交作业。许多小组在晚上11点左右都还在提交作业，刻苦学习的精神令人心生敬佩。
课后作业
案例汇报
最后一天的课程是对前段培训的总结与汇报，来自于高登项目管理资深高级顾问徐彦老师为烽火集成的学员带来了知识串讲的内容，徐老师结合工作实际，深入浅出的为各位学员将前段时间的培训进行了简短的回顾，为各位学员系统的梳理了项目管理知识体系。之后的时间留给了学员整理汇报材料。2月3日下午，汇报正式开始，烽火集成的喻总和王总出席了本次汇报，对于学员的表示，喻总对于其中的某些不足之处进行了指正，同时也对学员近几天的培训表示出极大的认可。喻总暗示烽火集成最重要的一个竞争力就是企业的项目管理水平，希望各位学员以此次培训为契机，不竭提升自身的项目管理水平，紧跟企业的发展办法，为烽火集成的腾飞做出自己的贡献！
长沙某设计研究院
《项目管理核心流程与实践应用培训》
2016年1月31日，由长沙某设计研究院（以下简称“该院”）和武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）联合主办的《项目管理核心流程与实践应用培训》培训班在经历了为期7天的艰苦学习之后迎来了案例汇报。
在第一阶段的学习中，揭津荣老师聚焦“计划准备-制定计划-计划优化-实施控制”关键工具与方法，快速培养项目管理相关团队的专业技能，统一项目管理系统思维。第二阶段的学习紧密承接第一阶段，由高登项目管理资深顾问潘娟老师讲授了《项目管理软件project应用培训》，将软件、工作关系分解与工作关系列表无缝对接，学员们在摸索中熟悉了软件的操作，并用软件制定出各组项目的计划。许多学员暗示：“WBS分解得好，用软件也方便，现在再看以前做的计划，就会发现太粗了，所以才欠好控制！”课堂上进行小组案例研讨的时间是有限，为了能在最后的案例汇报上拿出满意的答卷，各小组晚上开展了晚自习，有的小组甚至挑灯夜战到11点。
1月31日上午，来自高登项目管理咨询研究中心总经理熊俊波老师讲授了《项目管理综合应用与案例沙盘模拟实战培训》课程，熊老师授课观点精辟，语言风趣幽默，项目管理经验丰富，深受学员喜爱，课程中不但回顾了项目管理的理念、核心思想与知识体系，还论述了工程总承包项目管理价值及与工程设计项目的差别，最后为学员解析了实战案例沙盘模拟的重点及要求。
1月31日下午，本次《项目管理核心流程与实践应用培训》结业案例汇报如期进行。出席本次案例汇报的除各事业部的领导，还邀请了该设计院黄院长、杨院长出席。各小组学员冷静冷静献上了精心准备数日的案例汇报功效，其中有几个项目都是该院明年开年将会并行开展的几个重大项目，本次案例模拟对院里明年的项目开展进度控制有重要的参考指导价值。黄院长在听完各组汇报后，进行了总结发言：“优秀的项目管理是提高总承包水平需要的途径，项目管理对于巨匠来说，是受益终身的事情，要从理论到实践，再从实践到理论，需要巨匠进行不断的自我修炼，成为既有技术水平又有人格魅力的人。其次要用开放和立异的理念去学习项目管理， WBS等工具并没有想象中的那么深奥，可是要多用、会用，需要巨匠真正去琢磨。一个单位能不克不及成功，与这个单位能不克不及成为学习型的企业有关系，所以我们一定要多学习，今天不是培训的结束，而是项目管理的开始。希望巨匠一起努力，将在课堂上学习到的知识运用到后期的工作傍边，让我们院各项目开展成功。”
随后熊俊波老师对汇报的7个小组进行了点评，指出了各组模拟汇报中呈现的一些问题，也鼓励学员在课后能花时间进行完善，真正能指导明年开年项目的开展工作，后续高登项目管理还会针对本次培训开展一次集中研讨，帮忙企业落实培训结束后项目管理的工具和方法能更好的落地。
最后，班主任进行了学习历程回顾，并对优秀小组和优秀学员进行了颁奖，。至此，本次长沙某设计研究院《项目管理核心流程与实践应用培训》顺利落下帷幕。
祝愿该院在本着精益求精、质量第一、全程服务、客户满意；遵守法规、呵护环境、平安为先、延续改进的经营方针，与时俱进、不竭开拓立异、再立异的辉煌。
熊老师授课现场
案例汇报
优秀学员合影
优秀小组合影
高登项目管理专注于项目管理培训、咨询、信息化、课题研究与案例开发四位一体系统服务。
微信号：goldenpm
温馨提示：如需了解详情，敬请联系027-83655451。
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